建筑施工企业财务成本管理摘要：财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用，从而通过提高施工企业的财务管理水平，来降低工程成本，最终实现良好的盈利。本文阐述了建筑施工企业财务成本管理的必要性，分析了建筑施工企业财务成本管理存在的问题，探讨了建筑施工企业财务成本管理的措施。关键词：建筑；施工企业；财务；成本管理；必要性；问题；措施Abstract:thefinancialmanagementandthecostcontrolpurposeinandmakethehuman,materialandfinancialresourcescanreasonableuse,thusimprovingtheconstructionenterprisefinancialthroughthemanagementlevel,toreduceprojectcosts,andfinallyrealizethegoodprofit.Thispaperexpoundstheconstructionenterprisecostmanagementoffinancialnecessity,analyzedtheconstructionenterprisefinancialcostmanagementproblems,thispaperdiscussestheconstructionenterprisefinancialcostmanagementmeasures.Keywords:architecture;Constructionenterprise;Financialaffairs;Costmanagement;Necessity;Problem;measures：C29文献标识码：A：建筑施工企业的财务成本管理就是指导和监督工程项目实施过程中所产生的资源消耗和费用开支并对其进行调节和限制，把工程所产生的各种偏差进行修正，并保证工程的实际各项成本费用没有超过计划。财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用，从而通过提高施工企业的财务管理水平，来降低工程成本，最终实现良好的盈利。一、建筑施工企业财务成本管理的必要性企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，企业的本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务管理的目标，取决于企业的目标，并且受财务管理自身特点的制约。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。二、建筑施工企业财务成本管理存在的问题1、内部财务监督执行不力，财务会计主体人员素质有待提升建筑企业财务成本管理的各项内容安排往往需要管理体系制度作为执行基础，而建筑企业普遍存在的财务监督执行力度的薄弱，无疑给财务管理工作带来了工作负担目前，建筑企业财务部门会计行为主体往往不能有效按照制度规范所需处理好各项会计实务，同时受职业判断能力影响，往往经常出现年初预算、开支计划不周、成本控制薄弱、长期挂账等的财务管理混乱无序现象，导致建筑企业内部资金管理质量着实不佳。2、权责不清、职能发挥不利、内控监督内容不够全面任何一个企业组织机构都有自身机构受用的各项规章管理机制，并且企业内部各个组织单位都会根据管理人员的职能发挥，内部执行情况明确出相应工作权责与义务。但是，当前建筑行业中普遍存在内控监管内容不周与管理人员职责分工不明的不利现象。也就是说，随着这种恶性循环态势的进一步发展，一旦出现重大经济责任损失，也难以落实到责任归属，造成内部财务失控及制度成为摆设的被动局面。另外不少部门会计主体工作人员财务体系知识也仍需强化，同时有些财务人员对合同条款约束内容往往不能重视，殊不知这些内容与工程项目之间的关系非常重大，加之自身责任意识不足，有些会计原始凭证、相关财务信息等的质量与真实程度都难以确保，进而导致财务管理工作不堪重负。3、账实不清这类问题直接体现在建筑企业资金管理方面，也就是财...