新常态经济下的节省式创新提要：在经济环境的新常态下，创新管理的预算制约越来越大，为了提高创新效率，有一种很好的办法——节省式创新。对于当前中国的企业竞争环境，习近平主席做了一个高度概括：其最大特点是所谓的“新常态经济”。专家们对于“新常态经济”有各种不同的解读，而我的理解很简单：习近平主席意在告诉中国所有的企业一个事实——中国经济高速增长的时代已经一去不返了。今后，我们的经济增长常态将是中速甚至低速增长，即企业必须要从习惯于两位数、8％以上增长的状态逐渐过渡到低于7％，甚至4％、5％的增长速度。这种变化将对企业创新造成影响。在经济高涨之时，企业将创新置于一个较为重要的地位，在经济低迷时期，创新的重要性同样不可忽视。但是，在不同时期企业的领导者及管理层对于创新投入的态度是不同的。创新有巨大的风险，且其风险是内生的。之所以这样说，是因为随着时间的推移，创新的机会越来越成熟，而人们对这个机会的认识也越来越清晰，因此几乎所有人都认为这时是采取行动进行创新的最佳时机。然而，若你与所有人一样在此时行动，那你只能与所有人一样抓住这样一个机会。创新就是抓机会，想抓住更多机会，就必须在这个时刻之前提早行动，但前提是你必须承担这个尚不清晰的机会所带来的后果。所以从这个层面出发，我们认为创新风险是内生的，而有风险就有收益。收益又分长期收益及短期收益，绝大多数创新都要经过长时间积累才能获得收益，这与企业，尤其是企业的管理层，希望在投入创新之后在短时间内就获得收益的希望是矛盾的。因此，在经济低迷时，许多企业高管削减预算的第一手段便是在创新上“动刀子”。在经济环境的新常态下，创新管理的预算制约越来越大，为了提高创新效率，有一种很好的办法——节省式创新。其具体内涵是：创新不必从头开始，在长期经营管理的过程中，企业在创新阶段可能形成了一些知识库及过去的创新产品，但由于某些原因，这些创新产品在当时尚未投放市场。随着时间推移，市场发生变化，一些过去的创新产品产生了新的价值。这时，企业不必从头进行创新，而是在创新库里寻找现成的东西，便可能得到即刻的创新收益。简而言之，节省式创新就是“手中创新”：手头依托现有资源，投入最少的努力和资源创造新的产品。那么如何进行节省式创新呢？针对六种产品，有以下六条路径：第一，失败的产品，即在过去研发的产品中，因投放市场失败等原因而放弃上市的产品，它们在今天或许有新的价值。一个最著名的产品是即时贴的发明。在没有即时贴的年代，人们用书签或回形针来标记教堂里读不完的《圣经》。然而回形针及书签时常因为风吹等原因掉落。后来，有一个基督徒发现他所在的3M公司历史上曾有一个失败的创新——一个叫Silver的人背负用三年制造出全世界最黏胶水的任务，却最终制出全世界最不黏的胶水。因此这个基督徒尝试用这种胶水制作书签，数次试验之后发现使用这种胶水能使东西贴上去时很牢固，而撕下来后不会导致书页之间的粘合。从此，即时贴这个小小的产品得以在我们的生活中发挥巨大的作用，去年其销售收入已达4亿美金。第二，超前产品，意即该产品在当时的市场条件下可能是超前的，但有可能适合现在的市场。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以青岛啤酒为例，该企业曾经推出小木屋果啤——一种没有酒精含量，但喝下去后有酒的感觉的产品。面世之初，该产品没有得到市场认同，然而近几年随着公安部治理酒后驾驶的力度越来越大，小木屋果啤在新疆等地大受欢迎，因为它既给人们带来喝酒的快感，又让人在酒精测试中免受惩罚。又比如青岛啤酒的高端产品——奥古特，过去只在国外售卖且销量一般，如今随着国人生活水平的提高，奥古特转向内销，且在国内市场销量暴涨。第三，视野狭隘的产品。所谓的“视野狭隘”是指在某个时期认死理，但如果现在释放思维，打破禁锢，说不定原有的产品便马上产生价值，甚至建立一个新的标准。比如过去的人认为戴眼镜肯定是有镜片的，没有镜片叫什么眼镜呢？但现在有的年轻人将眼镜视为装饰品，即使视力正常也将带着一个眼镜框，这就是一...