浅谈施工项目质量管理浅谈施工项目质量管理摘要：工程质量问题，始终是市场竞争的焦点，特别是在我们北方城市因为地理条件以及社会监督工程欠缺，工程质量问题往往被忽视。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重屮之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。关键词：施工；项目管理；质量；监督Abstract:theprojectqualityquestion,alwaysisthefocusofthemarketcompetition,especiallyinournortherncitybecauseofgeographicalconditionsandthelackofsocialsupervision,engineering,projectqualityproblemsareoftenneglected.Improvethequalityoftheproject,manyconstructionenterprisesunremittingpursuitofthegoal,butalsoexpandtheconstructionmarketshare,improvethecredibilityofenterprisesisthefundamentalwayto.Projectqualitycontrolistheconstructionprojectmanagementisanimportantcontent・Engineeringqualitylevelofmanagementnotonlyaffectstheeconomicbenefitsoftheenterpriseandcompetitionability,alsocanreflectthespiritualcivilizationconstructionofthestatus・Dependingonthequalityoflifefortheenterprise,thefamousworksasthekeyofthemarketcompetition,thequalitymanagementofenterprisemanagementasthepriorityamongpriorities,hasbeenthemajorityofconstructionenterprisemanagersagree,walkalongqualitybenefitroadtobusinessstrategyhasbeenwidelyadopted.Howtoimprovethequalityofprojectentity,thisistobeplacedbeforeallconstructioncompanymaintask,accordingtothepracticeandexperience,talkabouthowtodowellthequalitymanagementofconstructionproject・Keywords:construction;projectmanagement;qualitysupervision;中图分类号:TU991.05文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012）项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。我们要靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链，对于建筑施工企业來说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口o因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。一、项目质量管理要从企业自身抓起企业在项目工程管理中起着重要的角色，必须从专业角度抓好工程的质量，做好质量管理制度建设，监督检查机制。二是项目层次。1•做好领导班子的组织建设领导班了组织建设是项目质量管理的重要环节，一个团结、专业、负责任的领导班子是项冃管理取得成功的重要保障，特别是项冃经理,他是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真止把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金'，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，乂是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班了要注重总体功能。在选用项冃经理和选配项冃班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项冃经理、配好项冃班子，是项冃质量管理成败的关键,也是企...