1、品质至上不打价格战中国制造应向德国学习什么?摘要：徳国金业的制造很少找代T,儿乎一切制造都由自少解决。拿美诺洗衣机为例，除了少数零件以外，人部分弹簧、钢槽和英他配件祁由美诺白己开发，茯至连控制洗衣机的电路板也由美诺自主开发，以此来・.・2012年Tnterbremd全球最佳詁牌100强出炉，遍览其榜，还是寻不出一个中国品牌，不觉叫人扼腕兴叹。美国毫无疑问的位列榜首，位列第二位的是二战中的最大输家——德国。德国的工业革命足足比英国晚了近80年。而“徳国制造”，更是被半吋的“世界工厂”嗤Z以鼻。二战结束至今也不过60余年，德意志民族在这段岁月里，凭着自身严谨的态度，创造出无数的知名詁牌。如此短吋间内德国崛起速度之快，简直叫人瞠H。固执的德国人不会轻易在任何方而低头，对于产品的价格，更是显得“一毛不拔”。价格高居不下，是德国产品的一大特点。1899年,是CarlMiele和ReinhardZinkann相遇的—年，也是德国美诺(Miele)诞生的一年。1929年，美诺推出了欧洲第一台洗碗机，当时一台洗碗机价格相当于一户人家三年的收入。推岀没多久便遇到美国经济大萧条，洗碗机的销路很差，但是美诺仍坚持洗碗机的研发，从未间断。I960年，美诺推出欧洲第一批屯动洗碗机，销路仍然很不理想，这批洗碗机只制造了不到一万台，但美诺仍然坚持把洗碗机半做有潜力的产品，继续研发并制造，直到丄个世纪60年代才开始大卖。如今美诺洗碗机、洗衣机以10倍于其他同类产品的价格出售，且供不应求。美诺作为德国制造业的一个缩影，真正的映射岀德国制造行业的严谨和对高品质精益求精的不懈追求。只有保证质量，才有资格对价格下滑说“N0”。2、强势货币逼迫企业转型如今的徳国，有着高品质且高价位的产品众多，奔驰车动辄百万丿s全球占有率第一的斯蒂尔电锯卖16000元；美诺洗碗机卖36000元等等，这些全部都是德国的实力证明。可是谁又会想到，在1940年以前，徳国的产詁竟和“粗制滥造”划等号，以至于二战后英国还要求德国产站一定要打上“德国制造”,以便于和自己的产品相区隔。这一切的耻辱在今天已经完全改观，而这个变化源于德国的货币政策。直到1999年欧元问世Z前，马克一•直都是欧洲最强势的货币，由此致使德国产詁出口必须保持高价位，才能保证制造保持在本国内，不用外移。也使产品本身质量有了保证，为德国的品牌创建打下了坚实的基础。也正是为了走向高端市场所致，德国企业的制造很少找代工，几乎一切制造都由自身解决。拿美诺洗衣机为例，除了少数零件以外，大部分弹簧、钢槽和其他配件都由美诺自己开发，甚至连控制洗衣机的电路板也由美诺自主开发，以此来确保最高詁质。3、制造业才是王道而当下，中国房价逐年猛涨，很多制造企业纷纷投身房地产业，房地产的暴利让微利的工业制造企业无心恋战。这样一•來，中国的制造业优势渐失，这就是房地产眾利对制造业的挤出效应。但是在德国，情况迥然不同。在德国，房地产不是暴利行业，制造业才是王道。德国人虽然收入颇高，但是，德国首都柏林房价却远远不及中国的北、上、广、深。数据表明，在过去十儿年，徳国房价每年平均上涨1%,而物价水平每年平均上涨2%,相比Z下，德国房价实际上在以每年1%的速度缩水。自1977年以来，徳国平均房价上涨60%,而个人收入增长已超过了3倍。徳国土地实行私有制，各级政府对土地的使用都有明确限制，商业区和住宅区划分明确，而房地产价格也取决于市场，而不是房地产商说了算。同吋，徳国的每笔房屋售卖交易和房屋租赁交易都会记录在案，以便统计出该区域租售房屋的平均价格，超过这一价格的将受到重罚。如此遏制房地产商投机取巧，拒绝商家暴利，使得在德国炒房根本无利可图,也使得徳国企业深知制造业才是王道，从此安心从事研发制造，杜绝了-•夜眾富的念头。4、幸福企业幸福员工只有幸福员工才有幸福的企业。数据表明，中国90%的质量问题都是员工的有心之失，而非无心之失。虽然无法统计员工工资被拖欠程度和产品品质之间的关系，但员工不幸福，是无法精益求精的。相比之下，德国的员工却很幸福，所以才有了一丝不苟的工作态度，德国制造才有高品质的保证。德国制造业在全国经济的比重为27.9%...