新形势下的企业选人问题与应对策略研究_经济管理论文摘要：得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，是企业在不断发展的过程中一直都会思考的问题。本文通过对选人的认知以及企业在选人方面存在的问题，提出了具体的解决方法，得出了启示。关键词：选人；素质测评；干部考评；用人观念一、选人的基本内涵及目的、标准和方法（一）什么是选人企业选人是适应企业发展的需求，选人就是选对人，选合适的人。一个企业所面临的倒闭，或发展困难，或发展缓慢，归根结底只有一个原因，也是最重要、最主要的原因那就是所托非人。一个企业能否兴旺发达？遵循的是”木桶理论”。关键取决于企业运作中最为薄弱的环节。所以，选用什么样的人成为企业发展的必然结果，因而，选人成为企业发展的第一步，同时选人者也应具备以下三大因素：（1）能够充分了解各岗位所必须具备的条件：人品、学历、经历与团队意识；（2）能够充分了解各岗位运作时利益产生所在点；（3）要有宽大的胸怀，才可能引进优越于自己的人。（二）选人的目的归根结底，企业选人的目的最终是为了企业更好、更快的发展，给企业能带来效益，利于企业能立足于本行业。企业选人的原因总结起来有以下几个方面：（1）组织出现职位空缺；（2）组织增加新的职位；（3）为现有职位做人才储备。（三）选人的标准和方法1、选人的标准（1）把全身心都放在公司的人企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他对本公司及老板的认可这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人，比选一个公司认可的人更为重要，因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对待工作全力以赴。对一个公司而言”有心”的人比”有德”、”有能”更关键。什么叫团队？有默契就叫团队，没有默契就叫团伙，默契来源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力。（2）拥有强烈企图心的人一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，就不可称作人才。传统选人总是排斥”有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作，积极创新是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。（3）具有良好个性的人一个人的魅力往往是他成就事业的决定性因素，我们常常说某人很会处理人际关系，很会为人处事，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。对领导者来说，他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。（4）有灵性和悟性的人领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家的思想，中层管理者要学儒家的思想，基层必须墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果。2、选人的方法（1）看简历：A、看一个整体设计（体现了一个人的部分能力）；B、看个人工作经历（体现了一个人的职业走向，思维走向，能力体现）；C、看个人的自我介绍（体现了一个人思维能力，心态定位）；（2）让其自己口头表述（主要体现一个人的口头表达能力）。（3）问听答：A、问的目的：a：是为了考察一个人的应变能力；b：是为了验证一个人的工作简历是否真实。B、问的方法：a、要抓住难点在问，如：你觉得我们公司聘用你的待遇，你能接受的是多少呢？为什么要这个待遇呢？b、要追根究底的问，如：你在那个工作岗位的客户有哪几家？你对他们是怎么服务的？服务的内容是什么？服务完成后除了打电话回访，你还做了什么？你觉得你的客户会满意你的服务吗？为什么会满意你的服务？（4）观察细微处。A、细微之处会体现了一个人的商务礼仪和道德修养；B、细微之处是一个人在不经意间的真实表露；C、细微之处可以了解一个人在做事时对一些小事的顾及；D、细微之处可以看出一个人...