相关标签：曾国藩|人才管理曾国藩用人八字要决2011年08月09日16:08文/卢晓周培训杂志已有1590位网友访问本文曾国藩出身农家，资质并非上佳，但几乎以一己之力平定太平天国，封侯拜相，位极人臣，成为“中兴第一名臣”，其后更是直接推动了“洋务运动”的发展，在政治、经济、文化等领域都对近代中国产生了深远的影响，后人对其更是推崇备至。毛泽东就曾说道：“予于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。”蒋介石也说过：“曾氏已足为吾人之师资矣。”纵观曾国藩跌宕起伏、纵横捭阖的传奇一生，他之所以能够取得这样的不世之功，与其识人、选人、育人、用人的高超技巧密不可分，更得益于其倾力打造的“智囊团”，这在当时形成了“名臣能吏，半出其门”、“荐贤满天下”之壮举。曾国藩能够网罗数量如此之多的智士，并高效地加以统筹、安排及任用，足见其在用人方面的过人之处。对于如何招贤纳士，曾国藩精辟地用八个字——“广揽”、“慎用”、“勤教”、“严绳”加以总结。这八字要诀既是对曾氏用人实践经验的高度提炼，也是其用人的智慧结晶。广揽曾国藩认为“国家之强，以得人为强”，“国家大计，首重留心人才”，“成大事者，以多得助手为第一要义”，“凡有一长一技者，断不敢轻视”。这与现今的企业重视人才的理念不谋而合。能否拥有一支高素质的人才队伍，能否打造一个具有创新能力的企业“智囊团”是企业未来竞争能否制胜的关键所在。因此，通过各种途径探寻、吸引各类型的人才成为企业人力资源建设的必修课程。原则一：不拘一格现在许多企业通过各种途径招聘或委托猎头公司等招揽人才，这其实就是曾氏所言的“广揽”，差别仅在于寻才的途径不同，实质无二。曾氏选人的第一个原则就是不拘一格，他认为选拔人才不应该以出身、资历来衡量，他强调“要以衡才不拘一格，论事不求苟细，无因寸木朽而弃连抱，无施数罟以失巨鳞”，“不可因微瑕而弃有用之才”。左宗棠自负甚高、傲气凌人，常以诸葛亮自诩，给人写信的落款通常都是“亮”或“小亮”。曾国藩认为左宗棠是当世奇才，“取势甚远，审机甚微”，“才可独当一面”，并大力加以荐举与重用，二人后虽交恶绝交，但曾氏对左宗棠仍然赞许有加，这一点连左宗棠自己都自叹不如：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。”可以说，正是曾氏不拘一格地广揽人才，才使其“智囊团”“荐贤满天下”，“凡法律、算学、天文、机器等专门家，无不毕集”。原则二：量才适用曾氏不拘一格的选才标准，强调了用人要因人而异，注重人才的适用性，结合不同人的专长及特征，让他们能够在自己的专长领域发挥积极作用，做出不凡的功绩。正如曾氏所言：“世人聪明才力不甚相悬，此暗则彼明，此长则彼短，在用人者审量其宜而已。”曾国藩进一步指出：“虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流??当其时，当其事，则凡才亦才亦奏神奇之效，否则龃龉而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使而适用也。”简言之，就是领导者要做到量才适用，根据专长的不同安排合适的位置，这样才能做到相得益彰。因此，量才适用是曾氏广揽人才的第二个原则。对于企业而言，如何根据具体的岗位配备适用的人才是选用人才、激发人才潜能创造业绩的前提，因此，企业需破除对文凭、资历、职称等的惯性思维，走出唯文凭论、资历论的选聘误区，让合适的人才在合适的岗位上发挥自身才能。原则三：锲而不舍求才曾国藩说：“求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。”这是曾氏广揽人才的第三个原则，即企业求才需具备锲而不舍的精神。重视人才、寻求人才不能只停留在口头或文件上，要切实地去做；发现人才，就要千方百计地揽为己用。例如，曾国藩在得知彭玉麟的才能之后，力邀彭玉麟出山相助，但几次都被彭玉麟拒绝，于是曾国藩效仿刘备三顾茅庐，在其苦劝之下，终于打动了彭玉麟。慎用曾国藩说，“吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竞无可无着力之处”。又说，“收之欲其广，用之欲其慎”。如何对广而收之的人才做到慎用呢？原则一：知人曾氏认为，“办事不外用人，用人必先知人”。为此，他提出了慎用的第一个原则：要高度重视人才的考察，用之前必须做...