管理创新视角下的国有企业核心竞争力研究摘要：当前，中国企业面临转型与升级的战略抉择，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。管理创新能力的强弱越来越成为衡量一个企业核心竞争力大小的重要指标。关键词：管理创新核心竞争力国有企业abstract:atpresent,chinesecompaniesfacetransformationandupgradethestrategicchoices,howtofurtherimprovethestate-ownedenterprisecorecompetitiveability,theeffecttotheseriouschallenges,hasbecomeaeffectonourcountry’srapideconomicgrowthasanimportantissue.thestrengthofthemanagementinnovationabilitymoreandmorebecomethemeasureofaenterprisecorecompetitiveabilityofthesizeoftheimportantindex.keywords:managementinnovation,corecompetitiveness,state-ownedenterprises：c29文献标识码：a：在企业核心竞争力取得的过程中，美国管理学家加里·哈默尔进行了一系列研究。他认为，一个成功的企业，在产品、员工、领导人的背后，是管理创新的支持。正是管理创新，创造出了持久的核心竞争力。当前，中国企业面临转型与升级的战略抉择，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。下面，文章结合管理创新研讨国有企业核心竞争力的培育思路。一、管理创新与企业核心竞争力的内在联系所谓企业核心竞争力，是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的、企业独具的、不易被模仿的,使企业在竞争环境中能够保持持久竞争优势的核心能力。核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括企业经营管理能力、创新能力、环境能力和文化能力等诸多要素以及战略管理能力等若干个子要素。管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态，对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改造，构建新管理模式的过程。它既是对传统管理的扬弃，也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。其检验标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否增强了企业的市场竞争力。管理是由多个子系统构成的有机体，包括战略管理系统、组织结构管理系统、人力资源管理系统及管理控制技术管理系统等。管理创新对提升企业核心竞争力的作用机制正是通过这些子系统来完成的。《世界经济论坛》（wef）与瑞士洛桑国际管理发展学院（imd）都把企业管理水平作为企业核心竞争力的测定指标，这也充分说明企业管理与企业核心力之间内在联系紧密。管理创新能力的强弱已成为衡量一个企业核心竞争力大小的重要指标。二、通过管理创新提升企业核心竞争力的紧迫性和重要性世界经济发展的历史和国内外管理理论的研究表明：当代企业的发展取决于企业的核心竞争力，决定企业的核心竞争力的因素是人才和科技管理的方法和模式，而决定人才和科技管理方法和模式的是管理创新。目前，我国企业特别是国有企业的发展所遇到的突出问题是核心竞争力的缺失，究其原因关键是管理能力的缺乏和管理模式的陈旧。没有建立科学管理体系，凭经验进行管理；管理的方式方法对环境反应迟缓，不能适应不断变化的环境需要。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。上世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些国有企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升，使得国有企业在发展中很被动。在新形势下，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。通过管理创新提高核心竞争力是企业生存发展的关键。毋庸置疑，由于我国经历了一段特殊的历史时期，在企业管理思想中掺杂着非科学的、非市场的因素。其结果是：在应对经济全球化浪潮时，大多数企业，特别是国...