试论提高建筑施工技术管理的措施试论提高建筑施工技术管理的措施摘耍：建筑工程施工技术管理是指运用有效的管理方法及工具科学的组织施工技术资源在项目施工各个阶段上的应用，运用计划、组织、控制、协调等基本管理职能对施工技术要素及施工技术活动进行优化配置、合理调节，确保施工技术在促进工程项目顺利完工中能够发挥最大效用。本文主耍对提高建筑施工技术管理的措施进行了分析探讨。关键词：高层建筑；技术管理；存在问题；提高措施中图分类号：TU97文献标识码：A引言自从建立社会主义市场经济以来，科学技术不断进步，同时带动了建筑事业的快速发展，特别是人口数量的不断增加，加快了高层建筑的发展速度，高层建筑的数量也在不断增多。随着人们对生活质量的耍求不断提高，这就对高层建筑的施工质量提出了更高的耍求，所以我们应该史加关注高层建筑的施工技术，进一步提高高层建筑施工质量和安全水平。一、高层建筑工程施工技术管理的意义1、经济效益如果高层建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。2、施工质量高层建筑工程施工技术管理耍求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施T质量。3、工程效果工程在建设之初都会有一个预期的效果。高层建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的T期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。二、当前高层建筑施工技术管理存在的问题高层建筑施工技术管理存在的问题主要表现在以下儿个方面：（1）建筑施T技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施T技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。（2）图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。（3）责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。（4）技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。（5）对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。三、提高高层建筑施工技术管理的措施1、施工图纸会审工作施工图纸作为施工的重要依据，尤其在高层建筑施T过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。2、做好技术交底工作针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细父底。3、完善工程技术档案管理工程技术档案是记录施工活动的原始依据，也是竣工后全面考核、检验设计、验收质量的重要文件，因此在施工前即指派专人负责该项工作。整个施工过程中，涉及到的工程技术...