做好电力企业内部审计控制的策略中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)06-000-02摘要在改革浪潮的推动下，我国各大企业纷纷进行大规模的改革，顺应时代发展潮流，电力行业也进行了体制改革，为了更好地提高电力企业的工作效率，促进电力企业的发展，我国加强了企业内部的审计工作力度。本篇文章针对我国现阶段电力企业内部审计工作意义及现状进行详细地阐述，同时就如何提高企业内部审计的效率提出了相应的对策，期望对我国现实生活中电力企业内部审计工作的进行起到一定的促进作用。关键词电力企业内部审计问题对策现阶段，我国电力企业进行大规模的改革，改革后的电力企业承担风险的能力大大提升了，在市场经济的大背景下，电力企业可以实现自负盈亏，资产额不断加大，规模也较Z前相比大大提升了，改革后的电力企业变得口益强大。在电力企业中内部审计部门是一个非常重要的部门，通过它能够有效地控制风险，帮助企业稳定向前发展。冃前我国电力企业的内部审计工作总体上取得了明显的成效，但是还有一些问题亟待解决。当前情况下，如何做好内部审计工作已经成为了电力企业发展改革中的重中之重。一、加强电力企业内部审计控制的重要意义内部审计作为电力企业中的一个重要部门，进行独立、客观的确认以及咨询活动，旨在提高组织的价值并且改善组织的运营。它通过采用系统化、规范化的途径来帮助企业实现对风险的管理以及控制，以实现最终的经营目标。审计工作人员采用科学的方法对整个风险控制的过程进行严格的监察，并且提出具有价值的建议，然后再次跟踪监察，保证审计的建议落到实处，为相关审计单位工作的展开提供有效的帮助。二、我国电力企业内部审计工作中存在的问题（一）内部审计的执行力有待于进一步的提高我国的电力企业在贯彻和落实审计制度过程中存在着一定的问题，审计制度没有认真落实，严重影响了审计工作的效率。就当前情况来讲，我国的电力企业建立了很多新的审计制度，对审计工作的开展将会起到很大的促进作用，但是执行力很差，没能将这些内容落实，导致执行的效果很不理想。比如，在处理业务问题过程中，当岀现问题时，领导们更加关注的是怎么样把问题有效地处理好，而不是要求按照规章制度来一步一步完成，组织机构的权威性受到了严峻的挑战。（二）内部审计机构有待于进一步完善电力企业内部审计机构的建立是为了保证电力企业的管理以及经营能够有序进行，同时在财务问题上起到监督的作用，提高企业的经营水平,进而促进企业的良性发展。除此之外，还要设置相应的审计机构，明确审计人员的职责，为企业的发展创造一个合适的内部环境。但是现实生活中存在这样一种现象，很多电力企业机构不完善，有的缺少审计监察组织、有的没有设置董事会［1］等，有的内部审计人员不足，能力和素质水平不高，都或多或少的影响内部监察工作的展开。（三）内部审计的独立性比较差电力企业改革之后，扩大了市场的同时，财务的风险也大大提高了，因此要提高内部审计的独立性，以加强财务风险的管理。目前我国很多电力企业内部审计工作主要由上级的内审机构以及所属单位负责，然而在审计人员的选择上还是由企业来控制，这就导致了内部审计机构独立性不足。还有一些企业内审机构和纪检部门合作，由于这两者的职责大大不同,也不利于内审工作的进行。现在社会上还有这样一种现象，企业内部设置了独立的审计部门，但是审计工作受到管理者们的制约，独立性不存在了。企业的内部审计部门，如果独立性一旦丧失了，那么其公正性、客观性以及权威性都将会受到挑战，大大降低企业规避风险的能力。（四）内部的审计环节比较薄弱我国的电力企业不断发展，企业之间的兼并和收购也越来越多，人才的储备、资金的使用、企业的经营发展也口趋多元化，给内部审计工作带来很大的困难，主耍有两人方面：第一，内部审计的责任主体不明确。新形势下，我国的电力主体出现了多元化的趋势，管理者为了追求短期的利益，忽视了对内审制度的建立，同时责任主体也划分不清晰［2］。第二，分公司的内审工作进展困难。在经历了企业合并和收购之后，管理方面很容易出现遗漏，分公司不能严格按照总...