第1页共10页关于工程咨询公司全过程造价控制探析摘要：工程咨询公司实施全过程造价控制管理手段是一种比较新颖的管理模式，对于工程咨询公司更好的为建设单位提供咨询服务，及其更好的发展有所帮助。本文首先对工程咨询公司全过程造价的服务内容进行简要介绍，对工程咨询公司全过程造价中存在的问题进行分析，并提出工程咨询公司全过程造价控制手段，以期对于工程造价管理水平的提高，起到一定的促进作用。关键词：工程咨询公司，全过程造价；：TU723.5文献标识码：A：1、引言许多建设工程项目中存在诸如决策不科学、设计不合理、工程管理手段落后、投资规模失控以及施工质量较差等问题，工程咨询公司应运而生，为其解决许多“烂尾工程”或者项目预算、设计概第2页共10页算及竣工结算方面的“三超工程”。然而工程咨询公司越来越多，其竞争也越来越激烈，让工程咨询公司参与工程实施的全过程并进行造价控制和管理是非常有必要的，一方面工程咨询公司可以更好的为建设单位提供优质的服务，另一方面对工程的全过程造价进行管理，可以有效避免违规违纪行为，从而从根本上降低了工程造价成本，提高了工程项目的投资收益。2、工程咨询公司全过程造价的服务内容工程咨询公司实施全过程造价控制管理，其服务内容：工程造价咨询公司接受建设单位项目法人的委托，或者是投资方项目法人，对建设工程的全过程进行造价控制和管理，具体包括前期决策、设计方案、项目规划、施工检验、竣工结算以及项目评价等阶段。工程咨询公司全过程造价的服务内容在书面形式上的具体表现有：决策阶段项目建议书、关于投资估算的可行性研究报告、设计方案、初步设计概算、实施阶段的工程招标标底及合同价、施工过程中的动态造价以及竣工结算中的造价审核与控制等。第3页共10页工程咨询机构对建设项目全过程进行造价控制，其实质是受建设单位委托，对工程项目的可行性进行研究，并对投资、项目经济、工程概算、预算、估算、结算、工程招标标底以及合同价进行审核和编制等工作，这就对工程造价咨询公司的业务人员提出较高的要求，既要具备一定的行业知识，又要熟悉相关法律法规。除此之外，全过程造价咨询服务是贯穿于整个项目工程当中，不能仅仅局限于招标标底和竣工结算等一些简单的咨询服务，而是将全过程造价的管理思想与工程造价咨询服务相互结合起来，对项目全过程进行造价管理。3、工程咨询公司全过程造价中存在的问题全过程造价咨询服务还存在着许多问题，一方面是由于服务水平较低，仅仅局限于概预算的编制和监督审核等工作内容；另一方面部分业务人员素质水平较低、知识面较为狭窄以及从业人员对全过程造价控制相关规范不是很了解，这对工程咨询公司全过程造价控制的管理水平有严重影响。第4页共10页（1）工程造价的方法与控制手段不恰当。在实际的工程造价过程中，工程建设后期和竣工结算是工程造价的重中之重，然而出现问题最多的也是这两个阶段，均有可能导致项目投资过大。因此在工程初期做好投资预算，在工程后期做好造价管理，前者为后者起一定的指导作用，因此在进行全过程造价控制时偏向于前期投资估算，从而有效预防“三超”现象的发生。（2）工程造价相关工作人员业务素质较低。目前，从事工程造价的工作人员业务素质不高，而且对相关的法律法规的了解也不是很透彻，工程造价的管理人员水平较低，均有可能导致全过程造价控制水平的降低。（3）工程造价咨询服务的重点在工程运营阶段，然而造价控制人员往往忽略了这一点。各个阶段有专门的工程造价人员完成相对应的工作，工程造价的重点活动集中在项目施工阶段，全过程咨询服务以业主的需求的出发点，最终是以能够创造出有利于业主的服务为终点。第5页共10页除此之外，工程咨询公司全过程造价中还存在许多问题，比如：造价控制的收费标准问题、工程造价在咨询业服务范围问题、业绩评价体系的建立以及从业人员的道德问题等，都是制约我国工程造价咨询机构全过程造价控制未来发展的重要因素。4、工程咨询公司全过程造价控制工程咨询公司全过程造价控制管理，分为六个阶段，即前期决策阶段、方案设计阶段、项目发包阶段、施工实施阶段、竣工检验阶...