基于财务共享服务的管理会计信息化路径研究撰写时间：202X年XX月XX日赵英慧摘要经济全球化的发展趋势下，越来越多的企业为了寻找更多的市场资源，会扩大经营范围。信息化时代，财务共享服务应运而生，财务共享服务模式可以有效提升企业财务管理水平，从而降低运营成本，对企业未来发展具有明确的指导作用。基于此，本文在论述财务共享服务基本特征的基础上，对财务共享服务下的会计信息化模式进行探讨。关键词财务共享服务;会计信息化;管理会计doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.08.036中图分类号F234.3文献标识码A文章编号1673-0194（2021）08--020引言企业在扩张过程中，通常会面临几个方面的问题：首先是扩张环节与成本增加之间的矛盾;其次是企业扩张与风险之间的关系;最后是财务信息质量保障工作。相关企业需要不断创新组织形式和运营方法，并快速适应企业变革和社会变化，这对财务部门的工作能力提出了新的挑战和要求。1财务共享服务的基本特征信息化时代的财务共享服务模式，以信息技术为基础，为企业的内部使用者提供服务，可以实现各个部门的资源整合，保障财务公司的有效性，在合理配置企业资源的同时降低运营成本。这种模式也是现代企业的新兴管理模式，企业财务人员的工作效率显著提高。财务部门作为企业的核心部门，需时刻保持创新能力，在企业发展转型的过程中不断变更集团的财务模式，让服务具有创新性。管理会计工作本身是一门高深的学问，企业财务人员也应该明确财务共享服务的基本特征，保障企业利益最大化，并符合企业战略发展的需求。财务共享服务的基本特征主要包含以下几个方面。1.1标准化业务流程财务共享服务模式在国内外的大型公司和企业中得到普遍应用，标准化业务流程是其基本特点。具体来看，财务共享服务要对所有的会计业务处理进行规划和分析，将处理流程划分为一个个小模块。在风险控制工作结束后，以最高效的方式避免大量重复性劳动，并建立统一的标准化处理流程。这样一来，每个操作细节都能得到有效監督，所有的业务流程在不同财务人员中的操作中都可以以相同的形式进行会计核算，质量也因此更加稳定和精确。另外，财务共享服务模式促进了财务信息披露的标准化构建，以统筹的进程来发挥财务制度的约束作用。1.2财务共享集中财务人员可以将信息与数据上传至财务共享中心，实现集中化管理。共享中心中的有价值资源可以在各个部门中重复利用，最大化降低部门和部门之间的工作矛盾，强调协调性，为企业创造更多的经济效益。从现实需求的角度看，财务人员快速获取财务信息之后，企业内部的预算管理工作和战略制定可以具有针对性，也能让会计决策工作始终符合企业战略发展要求。1.3信息化与智能化管理财务共享服务模式的大规模发展以信息化技术为支撑。例如共享服务自助系统、费用报销管理系统、服务运营系统利用，让各项细节工作有更加明确的处理方式，加快管理手段优化和共享服务工作实施。在快速发展的社会形势下，企业内部管理更加完善，为企业和员工提供更有价值的服务。1.4专业化质量控制财务共享服务模式协定了企业和客户之间的关联，明确了未来服务的内容和质量标准。专业人员可以以更加准确的财务处理方案满足不同客户的需求，集团内部和外部客户提供专业化和高精确性的财务共享服务。会计管理信息化本身是一种动态的体系，企业可以实时处理财务信息，并实现会计模式的重新整合，借助现代化信息技术对传统会计核算工作进行调整，形成专业化系统质量控制方案。2财务共享服务模式下的会计信息化路径2.1重视预算管理和成本管理成本管理和预算管理应该成为财务共享服务的关键点。随着未来企业规模的不断扩大，成本核算和成本控制方面会变得更加复杂，将共享服务模式与成本管理相结合，可以降低人工成本和时间成本，以更加直观的方式体现出成本管理要求。从预算管理角度看，将原本需要预算的文件形式与系统化的内容进行查阅，财务人员通过标准化预算处理流程，直接展开数据信息分析计算，运用网络直接生成数据结果，一方面提高了预算效率，另一方面实现了预算数据共享，加快企业战略目标制定，对未来发展方向有更加明确的规划。从最终结果角度分...