安徽金大陆集团管理手册（部门职责部分）讨论稿上海攀成德企业管理顾问有限公司2006年6月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---受控文件部门职责部门职责目录1.集团总部2.3.4.5.房地产事业部6.7.8.9.10.11.物业管理部合肥项目部12.淮南项目公司13.14.15.16.注：房地产事业部内物业管理部部门职责此处暂不详述部门通用职责1.部门规划及管理贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；负责指导、监督所属岗位的业务工作；2.部门日常工作管理配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；负责本部门员工的绩效考核指标的建立；根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；负责部门预算项目的控制及执行；负责提出本部门的人才需求，并配合集团人力资源中心进行招聘实施；负责提出本部门的培训需求，并配合集团人力资源中心进行培训实施；负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；配合总裁办对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；负责本部门有关资料文件的起草、归档工作；3.其他配合性工作配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；配合进行部门接待工作；负责完成各级领导交派的其他临时性任务；总裁办公室部门职责1.综合计划管理负责组织集团的年度综合计划制订及分解；负责组织落实集团下发的综合计划；负责集团职能部门和事业部各部室月度工作计划跟踪与考核，并及时将考核结果报人力资源中心；集团决策层及会议决议和决定的督办、执行监督；2.公文管理负责集团各类文件的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责各类行政公文、传真、函件的收发、分阅、呈批、催办；负责总部和各事业部之间的公文传递；协助公司领导监督、检查有关行政决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达；3.档案合同管理负责编制集团档案管理制度和规定，进行公司综合档案管理；负责档案的接受和归档；负责档案的存放和保管；负责档案的借阅登记和催收；负责档案的鉴定和销毁；负责集团合同的归档、管理工作；4.技术资料管理负责项目设计技术资料和文件的收集与审核，负责归档、收发管理；负责对项目部技术、施工资料和文件管理的督促、检查，负责归档、收发管理；5.资产管理负责办理集团总部、房地产事业部办公用固定资产的采购以及登记建档工作；负责办理集团总部、房地产事业部的办公用固定资产的转移/报废手续；负责牵头组织办公用固定资产的盘点；负责办公用固定资产的日常维护和台帐管理；负责对房地产项目公司办公用固定资产的检查；6.信息管理负责集团信息化建设的战略规划及信息系统改进方案的制订与实施；负责集团计算机信息管理系统的开发管理，维护、更新、使用管理以及网络安全维护；负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养；负责集团网站信息内容的日常维护和更新的技术实现；负责集团网站的推广；负责处理集团日常电脑和网络故障；7.法律事务处理负责研究集团相关的法律、法规、政策，为集团事务提供法律意见，负责法律咨询、法制宣传教育，参与公司有关诉讼和非诉讼活动，负责公司外聘律师的推荐、联络及相关工作，负责集团法律相关事务的协调处理；8.企业文化建设负责集团企业文化的建设；9.其他行政后勤管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责集团印章的保管和使用管理；负责集团会议的会务管理与会务服务；负责集团会议的会议安排、协调以及会议纪要的整理与发放；负责集团总部日常车辆调配，车辆维护、驾驶员管理/证照办理，协调集团所属单位车辆的调配；负责集团前台接待；负责集...