[摘要]国美商战是以黄光裕和陈晓为舞台主角的针对国美控制权争夺的一场短兵相接，火药味十足的商战，是中国公司发展史上的一个影响深远的事件。在国美商战中，涉及公司治理、制度安排、经理选用、伦理道德等多方面的范畴，对现代家族企业制度的完善具有重大参考意义。文章通过对国美的发展及对商战始末的了解，进而国美商战产生的原因进行了详细剖析，指出了争夺董事局席位和股权比例是商战的实质主要原因。最后，文章从委托代理机制下构建企业创始人保护机制、控股权的安全边际设置、职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美商战带给现今民营企业的启示。[关键词]国美；公司治理；委托代理；自律；控股权的安全边际---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、国美简介......................................................................................1（一）国美上市前概述.........................................................................11.国美的创建.................................................................................12.国美电器连锁经营模式成型...............................................................1（二）国美香港上市融资......................................................................1（三）国美商战始末............................................................................21.国美发展的黄光裕时代....................................................................22.国美发展的陈晓时代.......................................................................3二、国美商战的双方矛盾和交战焦点...........................................................4（一）动荡格局下的信任关系建立的困难....................................................4（二）大股东和内部人控制矛盾..............................................................5（三）股东在董事局的责权利不对等.........................................................5（四）股权增发威胁大股东地位..............................................................6三、国美商战对现代公司治理的启示...........................................................6（一）企业创始人得到的启示.................................................................61.委托代理机制下构建企业创始人保护机制...............................................62.控股权的安全边际设置....................................................................7（二）职业经理人得到的启示——在情理法之间的抉择....................................8（三）企业得到的启示——文化建设对企业的控制力......................................8（四）家族企业得到的启示——家族企业到公众公司转型路..............................8（五）政府监管部门得到的启示——恪守权责界限.........................................9（六）社会公众得到的启示....................................................................9参考文献..........................................................................................11---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、国美简介（一）国美上市前概述1.国美的创建1985年，当时只有17岁黄光裕和哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，国美电器迅速在北京站稳了脚跟。2.国美电器连锁经营模式成型1991年黄光裕第一个利用《北京晚报...