生产现场治理与改善培训课件现场治理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场治理的途径：人/机/料/法/环现场治理的方法：目标治理现场治理的永恒主题：持续改进1.制造系统介绍制造系统企业运营价值链物流治理设计开发打算能力车间治理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史——从批量生产到精益生产精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功有限的产品种类——流水作业批量生产扩展，试图针对变化作出调整精益生产作为一种替代方案开始出现市场的变化企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》3.生产现场治理的位置物料的输入——转换过程——物料的输出4.生产现场治理的目标安全质量成本交期一.安全安全生产的定义A．安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。B．人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。C．财产安全：消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素，保证生产正常进行目录事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重什么缘故会发生事故安全的标准化安全培训和实践用于安全的团队工具1.事故等级金字塔：死亡重伤轻伤结果险生事故不安全的行为行为2.安全之河：机械防护装置在位保持工作场所清洁穿戴适当安全设备培训职员进行安全操作作为主管操纵这些行为，必须坚持改进锁上并标记所有设备及时完全的调查下可完成的任务经常性的安全检查结果：极少险生事故无损失工作时刻的伤亡无死亡事故3.高层治理人员对整体经营的的安全结果负有责任，关于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来阻碍这些结果。4.现场治理者的责任A.建立安全操作程序B.打算设备和环境的安全爱护措施C.指导人员进行安全生产D.促进人员提高安全爱护意识E.在特不时期和事故发生时能够采取相应的措施F.找出事故缘故，防止再次发生G.对现场时刻进行检查、预防事故的发生H.建立明显标识，衔接，沟通及作业指导书始终坚持以安全责任为重A.生产：是结果，必须由它产生收入来维护公司运转B.质量：是公司产品/服务的明确特征，靠它来吸引并留驻客户，没有好的质量，就可不能有足够的需求来支持持续生产C.安全：讲明公司的环境，这种环境爱护企业最重要的资产，即职员，并使高质量的生产能够持续运行。不保证安全，职员将不能接着进行生产，或则事故的损失将会使公司破产5.什么缘故会发生事故？A.不安全的条件+不安全的行为=事故B.小事故确实是大事故的隐患6.安全的三个差不多概念A.现场的组织和纪律B.点检和维护C.程序的标准化7.安全的标准化A.保持工作安全标准最新化B.工具规格C.工作程序D.材料搬运和运输E.操作位置和姿势F.爱护装置安全与自主维护安全条件：暴露、纠正、防止不安全因素安全行为：学习安全的工作、检验和维护8.安全策划A.人：协调和安排打算B.运作：打算安排，理解方法，预备材料/工具C.流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题9.安全培训和实践A.危害意识的培训B.主动积极的信号10.用于安全的团队工具A.活动板B.经验交流C.现场的危害意识活动D.区域计11.安全治理操作流程A.第一时期：考虑事故发生的缘故B.第二时期：研究和制定对策C.第三时期：实施对策D.第四时期：检查结果中国最庞大的数据库下载12.第一时期；检查结果A．观看现象B．检查记录C．主动询问D．按规定标准执行E．时刻注意周围的事F．通知事故的危险G．深入挖掘事故的要紧缘故第二时期：研究和制定对策A．找出缘故与缘故之间的关系B．制定对策时，向有经验的人请教C．从多方面考虑对策D．对策必须符合公司的方针、规章、标准E．制定第二套对策F．查找自身的缘故第三时期：实施对策A．独立是否能做B．是否向上司汇报C．是否需要他们的关心D．立即转化为行动二、质量什么是制造质量？——指质量在生产过程中不要同意缺陷、不要制造缺陷、不要传递缺陷。制造质量的口号——不要缺陷团队合作解决问题不要躲避问题！那个瓶子不是我损坏的！什么漏夜我没有发觉！问题出自上道工序，不应该由我承担责任！在没有任何领导的指派和支持下，我可不能做任何情况和...