浅谈施工企业项目成本管理第12卷2012住第6期6月中国水运ChinaWaterTransportVo1.12JuneNo.62O12浅谈施工企业项目成本管理武军(长江南京航道工程局,江苏南京210000)摘要:工程成本管理是一项复杂且重要的工作,是企业面临Et益竞争的环境下必须加以重视的工作,我们应该在工作中不断总结经验,做好工程项目管理各主要环节的成本控制工作,在工作中积极思考对企业有利的施工方案及工程相关的变更,唯此,才能取得更好的工程管理效益.文中对施工企业项目成本控制的重要性,含义,意义和目的进行分析,围绕如何做好工程成本控制增加企业效益谈了几点看法.关键词:工程项目;成本管理;成本预测;项目施工:F285文献标识码:A:1006-7973(2012)06-0131-02一,成本管理的含义成本管理是企业在生产经营过程中各项成本核算,成本分析,成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理一般包括成本预测,成本决策,成本计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等职能.项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划,组织,控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.二,成本管理的重要性成本是每个施工企业参与激烈市场竞争,考核企业生产经营状况的最重要的综合性指标,企业能否以最低的成本投入获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标.许多施工企业成功发展的经验表明,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,加强管理,严格控制施工成本,提高企业自身的各方面素质和竞争能力,才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟.成本管理并不是单纯的节约,也并非等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施.成本管理的意义在于将成本管理纳入企业长远战略规划中,瞄准成本升降与否以提高其市场竞争地位为目标,在企业发展过程中持续改进,不断完善.如果降低某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于提升企业市场的占有和竞争力,则这种成本的增加是值得鼓励的.如某项目在施工中,业主出于投产需要,要求施工企业加大施工设备投入,提前合同工期两个月完成施工任务,并进行交工验收.虽然从表面看加大施工设备投入会增加企业成本,但它满足了业主的需要,树立了企业形象,为签订后续工程奠定了基础,提升了企业的竞争优势.从长远来看利大于弊,这种变化就是为企业建立优势地位而服务,因此是应该鼓励的.三,成本管理的重点环节及相应的措施及对策施工企业目前普遍存在着资金紧缺,经济效益不佳的情况,应通过加强成本管理以实现降本增效,可以从以下几个收稿日期:2012—03—13作者简介:武军,长江南京航道工程局.方面采取措施.1.强化成本控制意识,确立资金管理在企业整个管理中的中心地位强化成本控制的意识,首先要认清成本的组成.施工企业的成本,按核算科目分为:人工费,材料费,机械费,其它直接费,间接费.施工企业的材料费项目在工程成本中占50%左右,在施工生产过程中能否降低材料消耗,直接影响整个工程项目成本的水平,影响着施工企业的经济效益,影响着企业资金运行.2.做好成本预测,加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平,成本目标进行测算,分析和预见.项目部的成本预测可以分为三步进行:一是收集信息.主要收集,调查,了解,掌握企业外部环境和内部条件的资料,为成本预测提供依据;二是拟定初始目标.根据收集的信息分析,测算后拟定初始目标及实施方案,选择最优的预测目标以及实施目标的方案提交领导层讨论审定;三是确定控制目标.即在领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求.做好成本预测,加强前期成本控制,归结起来有:一是做好投标工作,提高中标率.市场经济的发展使施工企业处于激烈市场竞争中,标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争.由于现阶段市场不规范,施工企业为了生存,受各方面利益驱动,把标价越压越低.在投标过程中,施工企业应对招标文件进行认真的分析研究,做到知己知彼,力争承接效益高的工程.二是中标后的价格分析....