淘宝天猫运营的分类小白型运营：完全没有经验，但是听说电子商务发展的很猛，想要在这个行业里面谋求发展，在职业规划上，发现美工不好混，需要美术基础和设计能力，客服丶库房丶打包觉得低端，最终选择运营作为发展方向。杂活型运营：好听一点叫店长，C店B店的都有见到过，一个人全盘操作一个店（一件代发的多一点），产品发布，粗制店铺装修，客服，甚至打包发货（有的也可能是父母或者兄弟姐妹负责），看数据，报活动，基本是个全能人。这类运营有可能是刚起步的老板或者老板家属，也有可能是想自己创业和一件代发的厂子合作的创业者，还有一小部分是被公司招聘去做小店主的（拿工资，给别人开店，被许诺做好了会有股份的。）此类运营，从业时间短，还没有开始实施自己规划好的发展方向，属于试水阶段。助理型运营：有过一年左右的运营经验，但是运营的实际结果不尽如人意，后来选择寻找大神拜师学习的运营，比较好的选择方向就是，找一家相对有规模，或者有大神存在的电商公司，边工作边学习，想要学习到真东西以后再作打算，创业或者大神创业了，去接替大神现在的职位。推广型运营：说是运营，但是更偏向于推广，不太管品牌长线发展丶价格体系，懂的数据分析，其中精英一些的，擅长直通车丶钻展丶上下架时间丶标题优化这些，一般来说分为两派，做SEM（SEO）出身的，看到互联网零售的人才缺口变身过来的，另一派是神车手，花过无数老板的冤枉钱，最终领悟一套实用的试通车操作方法的。策划型运营：倾向于，活动策划，主要应用CRM，老顾客激活之类的手法创造业绩，比较懂供需关系，消费心理，主要功过内容以活动策划为主，精英一些的有不错的文笔，甚至是标题大师，能够利用心理方面的分析能力，提高转化率和推广的点击率。管理型运营：擅长管理（培训）团队，激发团队的工作产能，不断优化人事结构，以求最好的团队搭配创造销售业绩，用调整绩效奖金的方式提高团队士气丶避免人才流失，用精兵作战，使整体团队达到“人少分钱多”的良好局面。战略型运营：其实这种人才非常少见的，但是也作为等级写一点吧，战略型运营经营经验比较长，多数有过大企业高管或者创业经历，擅长分析市场走势和经营方向，具备战略型眼光，能够剥丝抽茧看清一些大企业的操作意图，并找到团队方向，对前景的把控较好，能通过带企业进入蓝海得到更多收益，遇伯乐秒变千里马，没遇见就是屌丝，聚美的大哥就是一个很好地例子。讲到这里，该开始正题了，很多同学在无数群里发量子截图，吐槽自己店铺的尬尴遭遇，或者一些创业的艰辛，里面比较严重的就是运营的问题，我请了一个高新运营，但是没有达到预期效果，面对这个问题，你郁闷吗？（调查来自自身经历丶身边的各位大神和各种老总）案例1主题：8K运营VS批发小老板团队构成：客服2名（年薪3W，属于老板从老家挖来的，沾点亲戚，所以很便宜。）美工1名（5K月薪，某淘宝培训美工班毕业）老板娘做饭丶打包发货丶退换货老板自己也会一些美工货源情况，过去是集散地的小商户，后来专职淘宝，利用以前的老关系当做货源，随卖随拿货，属于受够了批发烂账的老板，口头禅就是“一年挣的钱全在库房里了”刚开始，运营做的还可以，分析分析数据，看看行情，随意开开车，试探一下各个词的流量情况（以前没有接触过这个类目，入职前已经双方认可这一情况）属于中规中矩的开局，合作了一个月的时间，整体店铺情况一般，运营认为点击率不高的问题在于美工的设计能力不行，点击率不高，想要预期的效果需要加大投入量或者更换美工，老板的想法是让运营培训培训两个老家来的客服，因为两个客服基本上每天没事干。很快，整个氛围就不好了，办公环境差，团队士气低，又一次因为意见不合，老板和运营稍有口角，自然结果是分道扬镳。A：运营走了B：上个月刚招的那个？A：嗯，他老想换美工，还想改变货品的同质化，可是这部分支出我不想有消耗。B：那你亏大了！A：是呀，白花了一个月工资，什么效果都没有。B：。。。。。。。。。。。。。案例分析：其实亏的根本不是工资，90%的新运营到一个公司一个月的时间都不会有太大的作为，这部分工资属于正常支出，粗略来说，运营是从业...