夯實老油田穩產基礎必須強化專項治理工作的探討摘要：為夯實老油田穩產基礎，該文就2010年，我們加大停產井、水井、水質專項治理力度，努力完善油藏開發井網，夯實老油田穩產基礎進行瞭探討關鍵詞：老油田穩產；強化；專項治理老油田穩產始終是各單位的重要工作，為瞭夯實老油田穩產基礎，本文從強化專項治理工作方面進行瞭的探討一、加強專項治理(-)停產井修復專項治理：針對停產井多，油水井利用率低的現狀，對停產井進行瞭詳細調查摸底，加大大修扶停產井力度，2040年1-12月大修扶停產井完工“口，開井18口，平均單井增油3.4噸，累增油2305噸，取得瞭較好效果(二)水井專項治理油井轉註:2010年我們在5個區塊共安排部署老井轉註井12口,1-12月已完成油井轉註12口井，實現日增註水量588m3/d,對應油井中已有仃口見到註水效果，日增油25.4噸，累增油1438噸；註水井開井數比2009年12月增加18口停註井修復治理：2010年1/2月份，註水井大修扶停6口，投註6口，恢復日註水370m3,對應油井中已有6口見效，日增油7.4噸，累增油798噸，恢復註水儲量395萬噸註水井查換管工作:1-12月完成註水井檢管、換封35口，實現日增註水量348m3，對應油井中已有17口見效，日增油18.3噸,累增油864噸註水井配套技術改造:為改善註水井工作狀況和洗井條件，完善瞭10口註水井洗井回收流程。為確保污水系統平穩有序的運行，分別在回灌站進行瞭增容改造(三)水質專項治理:今年重點加強瞭藥劑的篩選和加藥過程的管理，強化瞭水質各個環節的檢測和監控，水質狀況有瞭明顯的改善。1-12月共處理污水375萬m3，符合率達到84.8%，比去年同期(78.1%)提高瞭6.7個百分點，比計劃(78%)提高瞭6.8個百分點二、強化油藏經營管理理念，不斷深化單元目標管理責任制(深化單元目標管理，提高油藏開發管理水平我們實施開發單元目標管理責任制，一是實施油藏分類分級管理，使單元目標管理工作進一步深化。通過實施分類管理，相互借鑒，取長補短，確保瞭各單元開發工作良性運行。二是建立瞭多學科、多部門相互滲透、相互配合的高效開發管理運行機制。三是實施瞭單元承包考核機制。對全年工作目標分解到單元，將單元各項指標承包到采油隊各單元管理人，逐月考核，獎優罰劣，加大“日跟蹤、旬分析、月小結”的群眾性油藏管理力度，有力地調動瞭單元目標管理人的積極性通過單元目標管理責任制實施，老油田管理水平有瞭顯著提高。管理單元保持瞭穩升態勢，穩升率82.3%,產量上升型單元由去年末的12個上升到18個，產量穩產型單元由去年末的9個上升到仃個。自然遞減由96年的25.2%減緩到2010年的7.38%o含水上升率由1996年的2.9%減緩到2010年的-0.24%（二）強化動態分析，搞好群眾性挖潛增效工作近年，我們在動態分析方面主要做瞭三項工作一是完善瞭油藏動態分析制度。為瞭強化油藏動態分析，將季度動態分析制度改為月度動態分析制度和年度動態分析比賽制度。采油隊進行油、水井單井或註采井組的動態分析，利用油、水井各項資料，以註水井為中心，重點分析不正常註采井組和重大措施井，找出生產中存在的問題和矛盾，提出下步措施意見；采油礦重點分析單元配產配註指標完成情況，主要開發措施執行情況及實施效果，提出下步措施意見。地質所主要進行油藏開發規律（自然遞減、含水上升等，油水運動規律和油層壓力變化狀況分析，提岀下步註采調整意見為瞭推動群眾性油藏動態分析活動的廣泛開展，我們每年開展一次油藏動態分析比賽活動，比賽分技術幹部組和職工組。技術幹部組主要進行開發單元的動態分析。職工組主要進行油、水井單井或註采井組的動態分析。通過比賽，一方面可以充分展示我廠動態分析的成功做法與成果，交流對開發生產起指導作用的動態分析新方法。另一方面可以提高全廠廣大幹部職工進行油藏動態分析的積極性二是規范油藏動態分析方法。我們所管轄的油藏復雜，類型多樣，根據油藏特征及儲層性質，不同類型的油藏具有不同的開發規律，因此，不同類型油藏動態分析的重點不同。根據油藏特點和開發實際，我們探索出瞭各類油藏的動態分析方法，為搞好油藏動態分析提供瞭保障三是強化油井工況分析。將各開發單元的五項地面管理指標（機采系統效...