高校后勤实体如何优化资本结构：G647.4文献识别码：A：1001-828X（2016）009-000-01当前阶段，高校的后勤实体是一个比较特别的经济发展实体。高校后勤实体发展中隐含的经济潜力比较大。如何才可以适应经济市场的发展需求，进而不断扩大自身能力的问题已经成为高校后勤实体发展必须面临的问题。高校的后勤实体，实质上是以资金作为重要的前提的发展实体形式。但是，目前单一片面的资本投入已经严重的制约了高校后勤实体的发展进程。高校对于此问题必须予以高度的重视并及时的解决，进一步的优化高校后勤实体的资本结构。一、资本结构高校后勤实体的最主要的经济发展目标，就是实现自身经济收益的最大化[1]。资本经营对于一个高校后勤实体来说是不可缺少的一部分。所谓高校后勤实体的资本结构，实质上就是指高校后勤实体中各种各样长期投入资金的构成和数据比例的关系。不断优化资本结构可以最大限度的调动高效后勤实体和与之相关的参与者的积极性的资本结构。二、高校后勤实体的发展实际现状（一）高校后勤实体资产投资的主体过于单体高校后勤实体的资金，大多数都是在经济改革后由高校自主进行采用资金投资划分等形式逐渐转变而成的[2]。高校作为这一部分国有资金的使用者，同时也是后勤实体中最大的资金股持有者，来自社会市场中资本仅仅只是占据后勤实体资本中的非常小的一部分。与此同时，高校还时刻把控着校园内的经济市场，牢牢掌握着后勤实体的去与留。对于后勤实体资本的管理具有重要的作用。投资主体的过于单一也在一定程度上决定了后勤实体的国有性这一性质。从国家经济的角度分析，后勤实体的资本管理必须要做到健康、可持续的保值、增值要求。在全面保证社会经济效益的前提条件下，不断提高自身的资金投资收益。（二）高校后勤实体资本消费群体比较特殊高校后勤实体的服务对象主要是校园内的大学生，市场比较稳定、经济潜力也比较大。但是，当前阶段，大多数的大学生的实际经济承受能力是十分有限的。大部分的学生日常生活比较节俭，消费水平也比较低。随着新课改的颁布落实后，我国和现有的高校全部采取定期发放助学贷款、提供一部分奖学金和勤工俭学的机会等诸多的方法来进一步保证高校内的比较贫困的大学生可以全部完成学业，不受生活的困扰而失去接受高等教育的机会。高校后勤实体需要为校园内的大学生提供一些价格比较低廉但是质量比较好的服务。这也是我国现有的教育部门、高校管理、社会中大众对于高校内后勤实体的重要要求。为此，高校内的后勤实体在进行资本管理的过程中必须要尽自身最大的限度，考虑大学生群体消费群体的利益，最终实现高校内的学生可以全部满意的目标。三、高校后勤实体优化资本结构的具体方法（一）高校后勤实体需要进行设计资金筹措方案高校进行资金筹措这一活动，可以从根本上转变高校后勤实体资本比较单一的问题。不断优化资本结构，进一步创造出高校后勤实体的最大收益。高校在进行设计资金筹措方案时必须要依据以下的几个原则：（1）资金成本资金筹措活动决策的事实依据，主要是指高校内投入的资本成本和资金的回报率数据的全面对比分析[3]。虽然高校内投入的资本成本和资金的回报率的对比分析方法比较简单，但是却具有很强的实用性。高校内的筹资决策和投资决策在某些方面是密不可分的关系。高校内后勤实体资本中的资金需求量在一定程度上决定着资金的筹集形式。（2）多样化高校内后勤实体在进行资金结构优化的过程中，应该适当的借鉴市场经济发展中比较成功的实际案例，开展股份制的资本结构，校园后勤实体内的员工也可以主动买取其中的股份，不断增加后勤实体资本的融资方式，打破当前阶段融资方式单一的局面。与此同时，校园内的后勤员工需要不断加强自身的工作意识，真正透彻理解学校方面的利益、自身的利益、市场企业的利益这三者之间的关系。（二）依据市场经济中实体企业的相关管理制度，进行优化资本结构市场经济的中实体企业的相关制度，实质上就是指一种可以适应社会经济生产变化需求的一种管理制度。这一制度不仅可以充分展现出市场经济体制的主导方向和自身所处的市场经济地位。市场经济中的企业管理制度可以非常精准的...