对构建企业人力资源绩效管理体系的思考对构建企业人力资源绩效管理体系的思考：未知【摘要】人力资源管理是企业管理的核心，而人力资源管理水平在一定程度上也取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性和可行性。论文对构建企业人力资源绩效管理体系做出全面分析，在此基础上提出相关内容及措施，希望可以给予同行业的人力资源管理者提供一些参考。【Abstract】Humanresourcemanagementisthecoreofenterprisemanagement，andtosomeextent，thelevelofhumanresourcemanagementdependsonwhetherthehumanresourceperformancemanagementsystemisscientificandfeasible.Thispapermakesacomprehensiveanalysisontheconstructionofenterprisehumanresourceperformancemanagementsystem，andonthisbasis，itputsforwardtherelevantcontentsandmeasures.Hopingtoprovidesomereferencetothehumanresourcemanagersinthesameindustry.【关键词】企业；人力资源；绩效管理体系【Keywords】enterprises；humanresources；performancemanagementsystem【】F241【文献标志码】A【】1673-1069（2018）07-0001-021引言人力资源管理在企业管理中具有十分重要的地位，企业需要致力于如何构建良好的绩效管理体系，充分发挥人力资源管理的效力，最终实现战略性目标。在社会快速发展的过程中，市场竞争日趋激烈，有效的人力资源绩效管理体系对于企业越来越重要。2企业人力资源绩效管理体系的原则①保持企业管理与发展的统一性，把企业的战略发展计划作为人力资源绩效管理的一个重要基础。②根据自上而下的原则建立企业人力资源绩效管理体系，充分考虑多个部门不同指标存在的复杂性。③根据其量化性原则，保证人力资源绩效管理体系的科学性及客观性，避免在后期实施过程中出现不清晰的情况。④人力资源绩效管理体系中要充分体现出员工的职业发展与薪酬变化，在企业发展的过程中，人才的成长是其中一个重要的因素。⑤人力资源绩效管理体系中考核标准的设置需要更加精细化，要有一定的针对性，由于不同层级的员工，自身的工作和成长环境也存在不同，因此要综合进行分析，使人力资源绩效管理具有公平性。总的来说，只有构建出有效的人力资源绩效管理体系，才能更好地促进企业管理层及时发现日常生产经营中存在的问题，并在第一时间进行有效改进，保证企业的可持续发展[1]。3企业人力资源绩效管理中的问题分析3.1理解上的偏差对于多数企业而言，人力资源绩效管理被视为绩效评估的另一种方式，即单纯地以评价员工的工作态度与工作成果作为依据，来确定员工职位的高低和薪酬的多少，但实际上绩效管理包括整体性组织绩效和局部性部门绩效，这有利于推动企业战略性发展的步伐，从如今多数企业的部门职责划分中可以看出，在企业的高层领导人眼中，绩效管理是企业人力资源的重要环节，甚至将其作为简单的年终绩效评价表格的填写过程[2]。由于对人力资源绩效管理理解上存在着一定的偏差，导致后期工作的开展存在着较多的阻碍，这样也会导致企业无法在激烈的市场竞争中发挥出自身人力的优势。3.2绩效管理指标的设置存在不合理现有的人力资源绩效管理体系在考核指标的设置上并没有与企业总体发展目标保持一致，导致绩效考核与企业组织目标脱离，这样的情况使得员工难以对评价指标做出准确把握，再加上员工自身操作管理水平存在不足，导致人力资源绩效管理工作在实际开展的过程中缺乏针对性，没有一致的方向和目标。由于具体的指标设置和企业战略发展计划不相关联，使得企业各个部门之间的协作关系受到影响，相关指标的设计缺乏有效性，绩效考评的最终结果也失去了权威性[3]。4构建企业人力资源绩效管理体系的流程4.1合理制定?效考核的计划和标准为了让员工在后期工作中对考核的目的与意义更加明确，绩效考核计划和标准需具备合理性，从考核的方式以及选定参考人员等方面入手分析，多数情况下，岗位明确是企业建立绩效管理指标卡的基础，而指标卡的内容要做到细致化，具体到不同部门和不同阶段，团队或者个体所完成工作任务等都需要进行确定，才能保证绩效管理工作做到有章可循，有法可依[4]。4.2坚持做好绩效提升指导工...