依托校园云信息平台的高校中期预算项目库管理浅析摘要：随着“互联网+”时代来临，大数据、云信息的引入，加快了高校财务管理信息化的步伐。预算管理在高校财务管理环节中具有核心价值的意义，利用校园云信息平台，构建屮期预算项冃库数据仓库，再造项目库管理工作流，实现预算项目采集自动化，流程控制节点动态化，预算项目和会计业务数据无缝化。提高高校预算管理信息化水平，为高校深入内涵式建设提供强力的资金保障、决策支持。关键词：项冃库高校屮期预算云信息：F230文献标识码：A：1004-4914(2016)12-214-02一、引言根据新修订的《新预算法》《国务院关于实行中期财政规划管理的意见》等相关规定和要求，各预算单位要结合实际，谋划在前，加强财务管理部门与业务部门的沟通，“以事业发展需要、项目目标明确、进度安排合理、实施条件具备、责任人到位”为原则，开展入库项目的可行性论证、绩效设定和预算审核等前期工作，项0库管理的侧重点自项目的屮报转向项目库的设立和维护，以期在预算编制的预见性和可执行性等力面有所提高。随着校园信息化建设的迅猛发展，数字化校园的全覆盖，云信息的运用，把电子技术与预算管理有机结合。人数据下的云信息的特点是效率高、成本低、易维护、易协同，促进了财务管理信息化的建设步伐。二、实施高校预算项目库管理的必要性项目库是高校预算管理的的基石，预算项目库管理效率的高低对预算执行情况有举足轻重的地位。当前各高校项目库管理水准、质量水平良莠不齐，项冃立项存在随意性，事前考量论证不足，可执行性较弱；虽项冃数量众多，但往往存在“散、碎、小”弊端，交叉问题在项目间常常显现;项目库没有做实，没能在预算编制中起到基础性作用，没能在预算项目管理中充分发挥有效性作用。从以下几点可见一斑：一是项B预见性较差，项目库储存数量不足。各高校大多根据近期工作目标设置项目库，忽略了学校的屮长期工作定位，项冃立项“短视”现象凸出，难以反映学校的屮长期发展规划，储备项目库匮乏，无法满足学校各项工作持续性发展的需求。二是项目立项申报理由不充分，论据不充足，预算数据欠准确，随意性较大，前期工作不扎实，市核欠严谨。项目库立项种类繁多，管理手段单一，时效性较差，日常项目和专用项目的资金无法整合，造成资金的利用效率低下。三是项目库变更、整合不及时，信息化程度低。？年项冃疏于清理，变成“僵尸”项目，难以盘活资金。项目库由学校财务部门扎口管理，与其他职能部门没有信息共享平台，沟通渠道不畅，透明度差，监督评价机制形同虚设。滚动逐期管理更是“纸上谈兵”。综上所述，加强项目库的建设，做实项目库，是深化部门预算革新的重要举措。项冃库管理的完善，是学校实施屮长期财务规划的需要，是规范项目支出预算管理的需要，是提高资金利用效率的需要，是加快预算管理信息化建设的需要。三、校园云信息平台与高校财务预算管理的有机联系当今社会已步入“互联网+”的时代，信息化、智能化渗入到各项事业的方方面面。高校的组织框架是由各职能部门和不同院（部）系构成，各级组织的管理模式都存在差异性，数字化校园的覆盖，校园云信息的运用，融汇了学校各职能部门、各院（部）系之间的信息资源。利用云信息平台实现各部门网路资源的共享，从而实现各部门与学校总体发展战略目标定位一致、学校财务信息与人事、教学、科研、资产等信息协同，实现高校人、财、物等信息资源在校园云信息平台的大一统。无纸化办公、物联网式报销模式、网上缴费平台、项目查询平台一一高校财务管理已由会计电算化向财务信息化全方位推进，从而为高校创新预算管理模式提供了技术上的保障和支持，使高校的预算模式更加合理，全面地提高预算管理的水平。四、依托校园云信息的预算项目库的科学构架近些年来，国家一系列举措促进了高校各项事业的飞跃式发展，经费渠道日益繁多，财政生均经费拨款，屮央支持地方专项经费，优势学科、品牌专业专项经费，国家级、省、市各项科研经费，基本建设经费等等，项目经费日趋多元化。现行的高校预算管理大多使用单一软件进行工作，数据编码不统一，数据无法共通共享，难以做到预算项...