以高质量发展实绩践行“三高四新”战略湖南省高速公路集团有限公司党委书记、董事长马捷2021年10月9日“三高四新”是习近平总书记为湖南发展锚定的新坐标、明确的新定位、赋予的新使命，是全省“十四五”及更长时期经济社会发展的方向指引和根本遵循。现代经济学之父亚当·斯密说：“在一切改良中，以交通运输的改良最为有效。”作为全省交通综合产业发展的领军企业，湖南高速公路集团正处于转型发展的黄金机遇期、爬坡过坎的历史关键期，我们要牢牢把握“三个新发展”实践要求，按照“稳进高新”工作方针，学在深处、谋在新处，干在实处、走在前列，以高质量发展实绩践行“三高四新”战略。用“精”的标尺把握要求高速公路作为经济社会发展的先行官，既是打造“三个高地”的基础支撑，也是践行“四新”使命的重要力量。要始终把高质量发展作为推动集团改革发展的重要标尺，坚决贯彻中央、省委决策部署，全方位准确把握实施“三高四新”战略、高质量发展新要求。一是发展质效提升“稳”。持续瘦身健体提质增效，不断做精做强路域主业，提升核心竞争力和盈利水平。主要经济指标实现较快增长，国有经济的战略支撑作用进一步发挥。二是布局结构调整“优”。高速协同运转投资、建设、运营、产业经营“四轮驱动”，快速平稳搭建核心业务、融资平台、全产业链集聚的“三大支撑”，以服务区、广告文旅、工程实业、物流商贸、数字科技、资产经营服务等六大路域产业为经营格局。三是企业改革推进“深”。深化国企改革三年行动，健全市场化经营机制，完善中国特色现代企业制度。四是供给质量效率“高”。努力打造一流的设施、一流的技术、一流的管理、一流的服务。进一步完善高速公路路网，提高标准化、信息化、规范化服务品质，持续提升供给质量和效率，不断增强人民群众在高速公路领域的获得感、幸福感、安全感。五是科技创新能力“好”。推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，加强与科研院校的合作，提高科技创新能力。全力推进数字信息集约化建设，基本消除“信息孤岛”。六是党的领导建设“强”。胸怀“两个大局”“国之大者”，党建工作与生产经营深度融合，党委领导作用充分发挥，管党治党责任意识不断增强，党建基层基础更加巩固，干部人才队伍建设取得实效，全面从严治党不断向纵深推进。用“拼”的精神干出实绩狭路相逢勇者胜，抓住一次机遇，赶上一个时代；错过一次机遇，失去一个时代。“拼”是担当和情怀，也是智慧和能力。要坚决落实好省委书记、省人大常委会主任许达哲对集团改革发展作出的“向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益”的指示，用“拼”的精神谋划和实现高质量发展。一是加强战略管理。集中资源做强做优主业，增强企业核心竞争力。“十四五”期间，集团将坚持构建“四轮驱动”格局，打造“三大支撑”体系，立足交通投资建设运营商、高速出行综合服务商、路衍产业投资经营商“三商”定位，努力打造国内一流现代化交通综合产业集团。推动战略规划落地落实，将“十四五”有关指标分解到年度指标当中，并纳入对企业负责人的绩效考核。二是深化国企改革。改革是一场自我革命，改革永远在路上。我们将加快改革步伐，纵深推进“四变革一处置”，即推动思想变革、组织变革、人事变革、机制变革和抓好遗留问题处置，全面落实《国有企业深化改革三年行动方案》，加快9大项重点任务、89项具体任务落实落细，今年确保完成70%。持续推进以标准化、模块化、数字信息化和对标一流为核心的“三化一对标”管理提升。三是推进项目建设。路网完善是“三高四新”战略的基础保障。今年要全力推进18个共1219.26公里高速公路项目、4条连接线、1个大修工程高效建设，确保龙琅和常祁项目建成通车，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。四是加快产业转型。立足高速公路路域资源，先机先占，重点重拳，推进六大产业板块协同发展。布局高速服务区、广告文旅、物流商贸产业，打造新业态新模式，激活创新链；推进土地、管网等资源开发，加快资产周转率，盘活产业链；打造资金归集管理中心、市场化投融资平台、不良资产处置和优质资产培育平台，活化资本链；做精做专高速公...