浅析成本控制在民用建筑施工过程中的作用浅析成本控制在民用建筑施工过程中的作用摘要：提高企业经济效益、降低工程造价成本是每个企业都致力追求的目标。综合运用成本控制、质量管理、技术更新和加快进度等方法来合理控制工程造价，使企业利润最大化，成本控制在此占据重要地位。因此，建筑施工企业在项目施工中要尽可能少投入的人员、材料、机械等产出较大的利润价值。通过施工过程中的成本控制及竣工决算达到追求的目标利润。关键词：成本控制；民用建筑；作用中图分类号：TU24文献标识码：A一、民用建筑施工成本控制的内容1、合同管理：依据施工图，依照施工合同的各项条款，根据合同耍求的工程项目的特点、施工质量耍求和标准、施工进度控制等指标，编制出一套详实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并以此作为制定计划成本的指导基础。对合同中的暂定项目和存在变更洽商的分项工程，及时中报。尽可能的增加工程变更款项，按照合同相关条款增加变更和签证。2、技术管理：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的平而布置，做好外网管线的设置，为减少浪费、节约开支创造条件；其次依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，并采用先进的管理模式和施工工艺，加强一专多能的技工管理，对现场操作人员做好层层技术交底，尽可能扩大成本控制的范围和深度。3、质量和安全措施；严格按照工程施工技术和验收规范及安全操作规程组织施工，对现场操作人员加强培训和监督，严格做到持证上岗，减少施工质量和安全事故的发生，使各种损失降至最低限度。4、施工机械：根据工程的需要科学合理的选用施工机械，充分利用施工机械的效能，根据合理的施工进度计划有效安排施工机械的进出场时间和前后工序的衔接，以期提高现场机械的利用率，减少机械闲置损耗；定期保养机械，提高施工机械的完好率，为整体进度提供保障。对于必须租借的设备，在实施租赁前必须做好市场调查，择优选择“性价比”高的机械设备。5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少釆购过程中的消耗。根据施工进度计划科学编制材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，对于实际消耗和丁程进度的对比数据要及时掌握；周转的材料要及时回收和整理，用完之后要尽快退场，这对于周转使用和减少租赁费用是比较有利的，可以减少成本。6、人员管理方面：首先管理机构要精简，做到人尽其才，防止人浮于事，节省支出；控制非生产性开支。7、财务方面：财务是成本控制的核心部门，主要是通过审核周月报等各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及吋反馈给决策部门，以便釆取有效措施对项目成本及时纠偏。二、成本控制在整个建设项目过程的重要作用（…）成本控制在建设项目决策阶段的作用该阶段成本控制主要体现在项目投资决策前，通过详细的研究，确保投资决策的科学性和可靠性，以免投资决策出现失误，使项目投资的经济效益提升。（二）成本控制在建设项目设计阶段的作用项目确定后就要开始设计。为完成拟定的项目，可使用不同的设计方案。成本控制在这一阶段起的作用是对这些方案的技术经济进行分析和论证，确保其技术可行，并满足功能需求，且经济合理；经论证后选择最佳方案，为使设计得到改善，并使经济效益提高；计算、比较分析和评价建筑设计中釆用的各种技术方案、措施、路线的经济效益，为建设项目投资效果的实现、和最佳方案的选用提供依据。（三）成本控制在建设项目实施阶段的作用建设项目在设计确定后，在实际施工种只要按照计划进度实施就行在这一阶段成本控制的主要作用体现在：第一，前期招标及合同签订合时，应慎重考虑。要充分考虑编制清单及控制价，对于当前及以后有可能出现的问题及风险都要在合同里包含。第二，施工时，要掌握定额内容，严格按照合同约定执行，减少不必要的经济签证对于工程进度款的支付要严格控制。（四）成本控制在建设项目竣工阶段的作用项目...