浅析企业留住人才的有效途径刘莉：C962文献标识：A：1674-1145（2018）4-275-02摘要人力资源是企业发展的第一要素。企業要吸引人才和留住人才，不仅仅是要提供优良的待遇条件，更要以事业感召力以及企业文化的影响力和认同感凝聚人才、留住人才，为员工提供可持续发展的平台和空间，构建企业与员工长期和谐发展的利益共同体，共同营造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，本文为企业如何留住人才，实现可持续发展提出相应对策。关键词现代企业人力资源人才流失策略探讨人力资源管理是企业中负责招聘、培训、岗位分配以及发展规划的工作岗位，根据企业的战略发展决策，利用各种信息化的渠道来寻找匹配各个岗位的人才。随着互联网技术的快速发展，很多人才招聘的互联网产品为企业提供了更多招聘的渠道。现在的市场已经演变成了自由互选机制，市场的竞争归根结底就是人才的竞争。对于企业来说，要让人为己所用并不太难，难在把人用好，把有用的人留住，如何有效地控制防范甚至化解人才流失风险，是新时期下的企业应该加强重视的关键问题。一、新时期人才对企业发展的重要意义当前企业的竞争无非就是人才之间的较量，任何一家企业要想在新时期下实现可持续发展，在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，需要的是人才力量的支撑。一家企业即使市场影响力再高，没有专业技能强、综合素质高的人才进行管理以及产品的设计研发，就无法保证企业的规范化运行，一个产品再好，没有人才去市场推广，消费者就无法得知产品的性能以及用途等等。企业创造效益最大化依靠的三方面因素主要是：人才、产品以及管理。人才居首，可以看出人才对企业发展的影响意义重大。而且要想人才的价值充分得以实现，就需要企业做好招聘、岗位分配、培训以及职业规划。企业是人才的聚集之地，为人才实现价值提供思想碰撞的环境，没有人才，企业将难以进步，没有人才，管理会混乱不堪，没有人才，市场需求将难以满足。所以，企业要通过完善的管理模式以及健全的激励制度来满足人才的物质以及精神方面的需求，才能更好的提高他们的工作积极性，提升执行力，发挥潜能，为企业的战略目标实现价值创造。二、企业留住人才的有效途径（一）完善管理制度，做好激励机制首先要建立与企业相适应的薪酬分配体系。对内使员工感到公平，发挥薪酬分配的激励功能；对外具有一定的竞争力，充分调动员工积极性，形成有效的激励与约束机制，使薪酬分配与企业发展战略相结合。鼓励人才发挥才能，倡导多劳多得，功劳苦劳都作为绩效评估体系的一个环节，认可员工的付出。加快工作节奏，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，建立和谐、融洽的企业内部关系，满足员工物质上以及精神层面的需求，从而提升整体的凝聚力，提高人才的忠诚度，减少人才流失率。（二）实行公平公正的晋升制度竞争是企业与员工发展的动力。企业在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。在企业内部构建以岗位价值为核心，以员工履职能力和工作业绩为依据的绩效分配机制，通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式。努力推动员工薪酬与经营业绩、企业效益的同步增长。没有“天花板”，通过施行公开、公平、公正的晋升制度让想干事的人有平台，能干事的人有发展，干成事的人有提升。（三）提高薪酬水平，做好人才的发展规划为避免新兴企业的物质诱惑而导致更多的人才流失，需要企业分析当前市场形势，找准自身定位，以市场为参照适当提高员工薪酬待遇水平，完善各项福利政策，如：五险一金，各种补贴，年终绩效，业绩提成等等。通过岗位锻炼得以实现能力的提高，物质水平的提升，个人价值的体现。另外，还要做好人才的发展规划，帮助他们通过工作岗位的锻炼、岗位轮换等机制找到适合自己的职业发展通道，达到人岗匹配的最佳效果。让人才能够真正看到在企业中的长远发展空间，用光明的前景培养出高责任感、高忠诚度的员工。所以，企业需要全面考虑这些因素，为人才实现自身价值而创造条件，给予明确的发展方向引导，才能挽留人才，提高核心竞争力。（四）加强培训，提高员工队伍素质提供完善的教育培训体系也可以吸引和留住人才...