第三期南充市民政局2008年3月4日南充市民政局直属事业单位上年工作特点和2008年工作重点2007年，各直属事业单位以“坚持科学发展，构建和谐南充”为指导，注重“日常工作抓落实，重点工作抓特色，难点工作抓突破，行业工作抓升位”的方式方法，解放思想、开拓创新、齐心协力、攻坚破难，圆满地完成了主管局下达的各项目标任务。在各自的工作领域里，作出了可喜业绩，呈现出不同的特色和亮点。现将各单位去年工作特点和今年工作重点，予以通报，望互相学习借鉴，力争今年工作再上新的台阶：川北身心医院2007年工作特点：1、学习典型，铸炼精神。组织全院干部职工学习民政系统先进工作者奉崇权大爱无言的精神，学习卫生系统先进工作者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乔淑萍同志救死扶伤的精神，学习本县卫生战线先进典型侯方杰无私奉献的精神，大张旗鼓的表彰了本单位在学先创优活动中涌现出的15位先进个人，从而激发了全院职工爱岗敬业的工作热情，树立了“医院是我家，我不爱她谁爱她”的主人翁精神。2、加强作风整顿，建设过硬医疗队伍。结合开展医院管理年活动，进行了作风整顿，改进了服务作风、强化了医疗安全意识，提高了管理水平和医疗质量、降低了医疗成本、树立起了民政医院为人民，廉洁行医不收红包的医院新形象。3、加强人才培养。一是引进网络学习系统，组织职工业务学习；二是投入30余万元送骨干外出进修，全年送国内知名医科院校培训骨干20多人。4、两个效益一齐抓。一是心系群众，想方设法减轻患者负担。据南充市卫生局医疗机构医疗信息统计，去年全市10所综合医院和3所专科医院平均每一门诊人次医疗费用最高为284.2元，该院为56.7元(最低)；药品费用最高为218元，该院为20.30元(最低)；出院者平均住院日最长为32.6元,最短为5.4天,该院为6天(较低)；住院者住院医疗费用最高为6134.4元（全市最低），全年让利于患者300余万元，连年被评为全市执行医疗价格政策最佳单位。二是经济效益显著，全年创收2085.82万元，同比增长351.14万元，增长率为20.24%。2008年工作重点：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、进一步学习和贯彻落实十七大精神，树立科学发展观，确保医院又好又快的持续发展。2、加大宣传力度，拓展医疗市场，争取两个效益再创新高。3、努力提高医疗水平，杜绝医疗事故发生，构建和谐医患关系。4、加强职工队伍建设，注重职工素质教育，关注职工切身利益，多与职工沟通交流，切实解决职工最盼最急的问题，维护好医院的稳定与发展。第一社会福利院2007年工作特点：1、思路明确，集中精力抓发展。在完成好传统业务工作的同时，全年新接收孤残儿童59名，涉外送养儿童10名，“明天计划”手术完成40例，新收“三无”对象7名。获得了开办民康医院的执业资格，全年创收42万元，同比增长30%，探索出合理配置民政资源管理老人、儿童、优抚孤老集中供养的管理模式。2、细化管理服务工作。组织服务对象每月对全院职工的服务质量进行一次满意度测评，根据测评结果建立奖惩激励机制。在院内多次开展职工岗位技能操练与评比，激励职工钻研业务，提高本领，增强职工爱岗敬业的工作热情。3、班子团结，队伍和谐，单位面貌焕然一新。全年荣获省、市、区有关部门各种奖励8项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2008年工作重点：1、抓好传统业务，继续探索践行养老服务的管理模式。2、抓好管理发展，一是把老年公寓打造成南充市养老服务的品牌公寓；二是民康医院面向社会，扩展业务，增加创收；三是做好蓝天计划的各项前期准备工作。3、加强领导班子建设和职工队伍建设，积极争创学习型单位和文明和谐单位。第二社会福利院2007年工作特点：1、创新管理机制，提升服务质量。建立建全了各个岗位的质量考核标准，全面推行质量管理，并制定详细、严密的考核、奖惩指标。考核方式上，采取由院部考核到科室，科室考核到个人的形式，并以服务对象参与的民主评议的形式考核工作人员的工作、生活、学习等情况。2、围绕重点，突出特色，两个效益有所...