关于水利水电工程施工管理要点探析摘要：水利水电工程现场施工技术管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需耍管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节,不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。水利水电工程高质量高效率的完成需要全体工作人员的共同努力和相互协作。本文对现代化水利水电工程施工过程中的项目管理等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。关键词：水利水电工程；施工过程；管理要点中图分类号:TV212文献标识码：A文章编号：一、引言现代化水利水电工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程质量、工程安全和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。水利水电工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保水利水电项目平稳连续运行的唯一途径。为了确保水利水电工程项目的顺利运行，必须创造新的项冃管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的水利水电工程项目中。本文从水利水电工程的信息化管理措施、机械管理措施、大体积混凝土施工裂缝管理措施、预应力技术管理措施等方面对现代化水利水电工程施工过程中的项目管理进行了浅要的分析和探讨。二、水利水电工程施工中的问题及管理措施1、水利水电工程施工的信息化管理措施第一，现代化水利水电工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，水利水电工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代化水利水电工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖项目施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。第二，现代化水利水电工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，扩大工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。水利水电工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。第二，现代化水利水电工程建设过程中，除工程安全和工程质量外，项目管理者最重视工程进度和工程成本。信息化系统需要构建能够桥联工程进度和工程成本管理的系统模块，使得管理者能够及时了解工程建设特定阶段的实际成本，并对比分析实际成本与预计成本，从而得出更符合实际的工程控制方法和更好的估算下一阶段的工程成木。英次，项目管理与项冃施工直接相关，因而信息化系统界面应具备简单、易操作筹属性，降低数据输入量，给出各项数据输入操作提示，同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。2^水利水电工程施工的机械管理措施良好的水利水电工程项冃的机械管理创新需要构建科学完整的机械操作管理制度。机械管理工作最为关键的坏节就是作业人员的挑选。水利水电工程项日施工机械种类较多，而且机械结构非常复杂，一旦出现机械操作错误，不仅影响机械的正常使用，延缓施工精度，甚至可能威胁作业人员的人身安全。可见，机械作业人员必须严谨的机械作用培训，并通过作业资格证考试后才能够上岗。通常来说，一旦确定机械作业人员，需要进行人机定位，将机械维护和使用权归属到特定的作业人员，人机定位不仅能够保障机械的使用率和完整性，而且人人提高了作业人员的机械熟悉度。针对机械外部环境，油品的选择也非常关键，应该严格标准的燃油和润滑油，禁止采用劣质的燃油和润滑油，一旦发现油品不合格，应该立即静止作业，停机更换燃油或乳化油；监督人员应该及时有效监督作业章程和注意事项的执行状况，及时更正不符合要求的作业行为；即使检验机械安全装置，确保其灵敏、可靠、期权，禁止使用故障机械作业；及时严谨核查机械配件的储存量和质量，避免由于配件不足或质量过差导致机械停运；监督核查人员应该及时做好相关记录，同时确保记录的准确性。针对...