企业财会内部控制存在的问题及其对策分析[]对于一个企业来说，财务管理是其命脉所在，也是企业所有工作环节中的核心局部，其控制工作做的好坏与企业的运作经营成败有着密切关联。然而，在实际开展过程中，很多企业还存在着财会内部控制问题，这严重影响其进一步的生存与开展。因此，只有打造高效、完善、成熟的财会内部控制管理体系，才能促使其取得更大的开展成就。本文分析企业财会内部控制存在的问题，并基于这些问题提出了相应的解决对策，为企业做好财会内部控制工作出谋献策。[关键词]企业；财会管理；内部控制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2022.08.004[中图分类号]f275[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2022）08-00-02近年来，随着我国经济的不断进步，许多企业也获得了巨大开展。与此同时，企业所面临的生存压力和开展阻力也越来越大，在这样的背景下，企业要想获得更好的开展，就必须做好自身的财会内部控制工作。良好的企业财会内部控制，可以进一步提升企业财务信息的质量管理水平，确保企业在剧烈的市场竞争中更好地保障自身财产的平安性及稳定性，并且能够最大限度地减少企业资源浪费，使企业资金得到合理利用。因此，作为企业财会内部控制人员，要弄清楚企业在财会内部控制时所遇到的问题，并采取有效的解决措施，使企业的财会内部控制工作做得更好，促使企业得到良好开展。1企业财会内部控制存在的问题1.1财会管理机制不健全在进行企业财会内部控制工作时，会发现我国很多企业财会管理方面的机制不健全，这主要表达在许多企业都是在财会恶性事件发生后才想方法弥补，而不是提前防范。这样一来，一旦发生财会恶性事件，将会对企业的生存和开展产生致命打击。因此，要想将企业的财会内部控制工作做得更好，就要改革企业原有的财会管理模式，不断完善企业的财会管理机制。同时，为尽可能地防止企业财会内部出现问题，防止恶性财会事件的发生，要在财会管理中创立预警机制，确保企业健康稳定开展。1.2缺乏足够重视现阶段，我国很多企业在生产经营过程中，由于管理人员没有充分重视财会管理及内部控制工作，导致企业在这方面的管理意识比较薄弱。甚至有一些企业，根本不重视财会管理的内部控制，认为只要有一套完善的财会管理制度，就能做好企业的财会管理工作，根本不需要对财会管理进行相应的内部控制。这使企业即使设置了相应的内部控制机制，但由于工作人员的无视，这套内部控制体系也得不到严格执行，难以充分发挥其作用。1.3财会管理理念未及时更新人们受固有思维地限制，在实行企业财会内部控制时，往往仍然以原有的财会制度为主，没有及时更新工作理念。这导致企业在落实新的财会制度时，工作进程会大打折扣，从而给企业造成非常严重的影响。因此，企业在实行财会内部控制时，要及时更新财会工作人员的思想，促使他们与时俱进，将新财会内部控制的管理理念落实到位。1.4处理方式较为落后在进行财会内部控制时，很多的企业都存在一个问题，即管理和控制时，所采用的处理方式比较落后。这主要表达在企业的信息化程度偏低，例如，企业财会在进行会计核算和财务对账时，仍然通过人工手动操作完成。在这个过程中，由于人为因素在很大程度上会影响到会计核算和对账的准确性，从而导致企业在财会管理时出现严重的会计信息失真现象，这会影响财会内部控制工作的正常开展。1.5财会管理不一致在企业进行财会内部控制时，还容易出现财会管理不一致的现象。这主要是因为一些企业集团往往会存在总公司和很多分公司的情况，由于每个子公司只管理自身企业的财务，极有可能导致集团下的各个下属公司出现财会制度不一致的现象。这就会使整个集团的财会管理比较分散，从而导致一些企业为了自身利益而损害其他企业甚至是整个集团利益的不良现象。这会严重影响企业集团的整体开展，应加大力度采取有效措施进行处理。2强化企业财会内部控制的有效措施2.1树立现代理念，强化内部控制意识企业要想做好自身的财会内部控制，管理者首先要认识到财会内部控制的重要性。为使企业的财会内部控制工作更好地开展，企业管理者要做好相应的带头工作，重视财会内部控制。同时，还应树立现代管...