制造企业安全管理的模式创新与改进模式探析中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1671-7597（2014）15-0158-01随着社会生产发展的进步，制造企业运行过程中必定会面临安全生产的问题。因此，想要将制造企业安全管理中面临的现实问题解决，就应该了解制造企业的基木特性，然后找出具体的创新改进途径，才能够对今后制造企业安全管理措施加以指导。1制造企业的基本特性1）双重责任。对于制造企业而言，拥有生产与安全两方面的责任。在生产过程中，其木身也会面临诸多危害因素和危险源，再加上制造产品木身的安全隐患，因此只有提升产品寿命周期内的安全指数，才是制造企业应当承担的责任［1］。2）生产设备操作复杂，涉及领域广。在整个制造行业中，制造企业生产或使用的设施设备都非常复杂，不论是维修方面，还是保养方面都需要一定的特殊技术来加以支撑，同时，由于制造企业所涉及到的安全技术领域较广，所以安全管理人员所需要掌握的安全技术知识、专业管理经验也非常Z多。3）多样化的产品技术档次。由于制造行业本身所涉及到的产品种类较多，从一颗小小的螺钉开始，到由众多零件组装而成的大型机械，其制造到停止，再进入到使用阶段，都是制造企业每一步重要的见证。但是，这一部分生产对于职业安全、资源、资金以及生产技术等方面的要求都非常高。2制造企业安全管理模式创新与改进措施1）合理制定安全管理目标方针。对于制造企业木身的安全管理目标方针而言，是制造行业人文关怀、预防伤亡事故、维护职工健康、确保制造企业安全健康生产的纲要所在。在这一方针制定Z时，管理层可以多借鉴国外优秀制造企业在制定过程中的做法与经验，站在健康、安全、环境三个角度上制定出具有指导意义、长远意义的目标方针，特别是要强调健康、环境的地位［2］。以前，在制定制造企业安全方针目标的时候，很容易忽视环境与健康两个方面，其实，在安全管理方针中，环境才是最重要的一环，环境变量对职丁•生产活动有着间接的影响，同时也是不可忽视的一部分。所以，管理层在安全方针的制定中应该注重备级人员安全方血的培训，对制造企业安全方针有一个真正的了解，最终加以贯彻落实。此外，在安全目标制定中，还应该多层次进行，可以根据实际情况的不同，制定短中长三个阶段的目标，确保目标能够顺利的实施下去。2）努力提升安全管理理念。提升安全管理理念，首先应该做好安全风险意识的防范。对于制造企业而言，风险预控是安全管理理念的基础所在，任何安全措施都需要将风险控制作为其基木前提，所以，在口常的生产环节，我们不能忽视风险控制，要努力打造零风险的企业生产管理目标［3］。一个优秀的安全管理模式还应该体现出系统化的管理理念，将和谐的可持续发展作为制造企业管理的核心理念。制造企业不丿应该局限于眼前的利益，忽视对麻人产生的煤响。制造企业在实施安全管理时，应该站在更高的位置上去审视白身的定位。所以，制造企业就应该更多的接触国外优秀制造企业的先进经验与做法，比如文化管理等，对国内制造企业安全管理理念的提升都有着直接作用。3）利用内部信息网络资源。%对“人雹对于制造企业新进人员需要开展安全教冇管理，新人在经过三级安全教冇Z后，需要通过系统上报，并且同人事数据相互关联，实现对新人有效的管理与控制；对安全员信息进行管理，当调岗或者是离职的时候，就可以对安全员是否及时配备加以监控；对于特种工种人员需要进行职业病体检信息管理，然后由系统进行分析，这样也有利于发现员工职业健康隐患，并且做出积极地改善措施。%对“物雹对于消防器材管理：对于金业安全生产管理中所需要使用的消防器材的有效期、保管人员、放置地点等都需要将数据输入到系统当中，等待快到有效期的时候，系统就会体现发出信息，并且预测所需要更新的数量。对于劳保川品的管理：通过与T种、岗位等信息相互关联，就可以在系统内自动生成，并且对新进人员、调岗人员所需要的劳保用品的发放等是否符合要求进行及时的跟踪，而通过系统化的管理，就能够对劳保用品的使用数据进行定期的分析，将请购量H动计算出来。%管理流程信息化。安全T作报表信息化，主要是通过信息系统将各...