浅谈市政道路工程施工项目的成本管理浅谈市政道路工程施工项目的成本管理摘要：市政工程在施工中的施工成本控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的施工成本控制和管理。通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。关键词：施工项目；成本管理；成本控制中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言：近年来，国家在市政工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等干预措施实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。影响市政道路工程成本的因素1．施工工期对工程成本的影响。施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、互相制约。缩短施工期可以降低施工企业经常发生的实际支出，但是加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；反而工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，在安排施工工期时，要正确处理工期与施工成本的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现施工工期和施工成本的优化组合，提高施工企业的综合经济效益。2．自然条件对工程成本的影响。在雨季施工，为保证工程质量和安全生产需要增加额外的防雨等设施，从而使工程成本不同程度的增加。同时施工场地周围的环境条件(如临时设施布局及位置、施工：现场行车干扰情况、供水及供电、场内外交通、通讯设施、施工材料及土石方运输距离等)，也会对工程成本有不同程度的影响。3.施工方案对工程成本的影响。施工方案的优劣直接影响工程项目的成本。施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体关系。4.施工安全管理对工程成本的影响。安全施工是工程施工的重要目标之一。安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出越少。否则，出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工个人都带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而会加大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工费用的支出。因此，加强安全工作与工程成本有着密切的关系，施工安全制约着工程成本，工程成本依赖着施工安全，二者是统一的。市政道路工程成本控制管理的原则对市政道路工程成本的控制管理是有章可循的，应该遵循以下几个方面的原则，即从这几个方面着手进行成本控制管理。动态控制原则。由于市政道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，对于成本控制也就应该要体现动态的理念或者原则。主要是收集成本发生的实际值，再与目标值进行对比，如果发偏差时，就应该找出原因，再采取措施解决。2.对市政道路工程成本进行全面控制原则。该全面控制包括全过程控制和全员控制。全过程控制就是在道路工程建设的整个过程中必须体现成本控制管理意识；全员控制就是整个施工项目部门的员工应该协调一致，担负起控制成本的责任。3.价值工程原理原则。在市政道路工程的建设中，不是说最佳的施工方案、最佳的施工原材料、最先进的施工技术等就能达到最佳经济的效果，市政道路工程施工能够达到基本要求就可以，在这个基础上再选定适合的方案、施工原材料、施工技术等最终目的是实现高性价比目标，产生经济效益。4.节约原则。节约是—个基本的美德，在市政道路工程施工中更应该体现，控制好施工用料、人员等避免不必要的浪费。5.责、权、利相结合的原则。市政道路工程施工中，相应的权利和利益就应该承担起相应的成本控制责任。比如在市政道路工程施工中，对于所采购的原材料，项目采购部有权利选择原材料供应商但是必须保障原材料质量隋况下，以较低成本的采购。市政道路工程施工成本管理存在的问题道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的...