谈企业人力资源管理与企业文化建设刘波伟(七煤集团公司社保局,黑龙江七台河154600[摘要]煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理,管理方法落后、机制不活,人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来,实现良性互动。[关键词]煤炭企业;人力资源管理;企业文化[中图分类号]F240[文献标识码]B[收稿日期]2010-11-09新世纪以来,我国国有煤炭企业人力资源建设与企业文化建设不断深入发展,国有煤炭企业的核心竞争力有了显著的提高。然而,国有煤炭企业在自身文化内涵、底蕴的传承方面尚需进一步提高,在价值观的定位、辐射力、传播力等方面,仍存在不少问题。改变这一状况,使企业文化与人力资源管理竞相发展,关系到国有煤炭企业在激烈的市场竞争中的优势和企业可持续发展。一、煤炭企业人力资源管理和企业文化建设存在的主要问题(一人力资源管理存在的问题1.人力资源结构不合理。国有煤矿企业大部分从业人员为生产和辅助生产人员,科技开发人员、市场营销人员数量不足,比例太小。同时,企业存在大量与生产经营无关的富余人员。企业技术开发能力低下,市场竞争能力弱。而技术开发能力、市场竞争能力正是企业生存和发展的根本,影响企业的快速发展。煤炭企业管理人员主要来源于与煤矿生产有关的技术人员,他们的知识结构偏重于生产技术,普遍缺少比较系统的管理知识背景,缺乏企业管理的专业知识和适应现代市场经济的理论基础。2.人力资源管理方法落后、机制不活。我国多数煤炭企业的人力资源管理仍是传统的人事管理。人力资源管理部门还是低水平、细节化的操作,没有真正完善的人力资源培训、选拔体系和激励机制。决策者也很少把人力资源管理同企业发展战略联系在一起。决策“”者仍通过控制、执行和服从来实现,仅仅重视人的现实存在,注重人现实的工作能力、已经可以使用的体能;强调人的社会性,通过制定各种规章制度来约束人的行为,一般较少考虑到职工的需求。煤炭企业这种传统的人事管理使人才不能尽其才,不仅吸引不到所需的人才,而且造成人才流失严重。3.人力资源培训投入不足,培训模式不科学。国有煤炭企业有利于人才健康成长的育人机制和成才环境尚未形成,一般是重使用、轻培养。在人力资源培训上投入不足,人员培训与企业当前的发展不相适应。培训模式注重企业组织目标需求,对员工个人发展考虑较少。培训内容比较注重技能培训,对员工素质培训和潜能开发培训相对较少。培训效果评价体系不健全,极少开展培训后跟踪考察。(二企业文化建设存在的问题一些煤炭企业对企业文化的概念理解不深,认识不到企业文化的重要性,企业文化建设停止在表面上,忽视企业文化提出的目标,企业文化的理念只停留在高级管理层面。而普通的员工却不知道企业文化的基本内容,为了盲目的追风而设定了企业文化,不符合企业的发展实践,得不到广大员工的认可,往往只是在对外方面赢得认可,制造对外形象工程。这就使企业文化没有发挥出应有的作用,没有达到人力资源管理所提出的企业文化的目的。一部分企业虽然建立了企业文化,但企业文化繁多,在煤炭主体单位中形成一种企业文化,但在非煤炭主体单位同时存在着另一种企业文化,同一集团公司的各厂,各单位都形成了各自企业文化,各单位的不同企业文化难以融会贯通。导致了企业文化多样化,杂乱无章,没有形成统一的企业价值理念。二、企业人力资源管理与企业文化的冲突(一企业选聘用人标准与企业价值观念没有有机结合招聘和选拔员工,是企业人力资源管理最重要的工作之一,用人标准是整个人力资源管理工作的基础。许多企业在招聘面试过程中,事先准备不充分,对人力资源管理人员本身的素质重视不够,招聘过程缺乏对企业的宣传,他们所重视的是应聘者的学历、工作经历,而忽视了价值观、职业道德等因素。(二企业培训很少包括企业文化的内容企业应将自己的文化贯穿于企业人力资源培训之中。然而,多数企业习惯于将培训作为一项日常事务,其[文章编号]1009-6043(20111-0088-02第2011年第1期(总第365期商业经济SHANGYEJINGJINo.1,2010TotalNo.36588--...