时间管理在工程实践中的运用摘要：本文主要从项目时间管理的定义、涵义、内容、作用以及意义等方面的内容出发。阐述了时间管理的重耍性。项目的时间管理横穿着整个项目，它得对整个项目过程中所发生的事情进行不断的控制或者改善，从而达到最优效果。时间管理不仅关系到项目本身的成功与否，更是与项冃的经济利益之间关联。关键词：工程实践；实践管理；内涵中图分类号：TL372文献标识码：A项目的时间管理是PMI九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见莫在项冃管理中举足轻重的地位。项日时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没冇因为时间管理技术的成熟而冇所降温。反而因为企业的发展，管理者面临着对时间管理的种种困惑。一工程实践中项目时间管理研究背景项目时间管理也就是以前所称的项目进度管理，它和项目质量管理、项目成本管理是项H管理的三要素。对于质量管理，在我国向来是备受瞩目，现在更是拥冇监理制度等质量终身制度，质量管理的重要就不言而喻T;对于成木管理，先不说投资管理制度的改革，单单业主对这方面的的重视与要求都可以使投资管理达到一个先的高度了，况且现在注册造价工程师等制度也都设立设立，这方面的管理制度以相当的完善了；对于进度管理，貌似这一个方面倍受忽视，跟其他俩剑客没有并驾齐驱。所以对于工程实践中的项日管理，耍倍加重视，他也是重耍成分之一，有着重耍地位和作用。工程实践屮项目实践管理的起点是整个工程的前期，如果不从前期就开始准备，那么在实际施工中肯定会碰到很多问题，反而会浪费很多时间。正所谓有备无患。所以在项目一开始就要开始去明确工程项目管理的目标，开始着手项目时间管理，进行进度的预算。由于具体的项目包括一些任何项目都有的必须工作和具有一些特殊点的隐蔽工程以及各个项冃自己所冇的特殊性项目，所以进行前期工作时，要以经验知识为基础，把项目过程中可能以及肯定会工作尽量都罗列出来，而且还要经过专业人士进行审核修改，这样才能制定出相对比较可行的项目时间管理方案，进行合理的时间管理。合理的时间管理是项冃成功的重要保障，是在适应当前新形势下新体制的关键。现在业主对项目施工的进度要求越来越高，市场竞争也愈加激烈，所以在工程实践中项目时间管理是很值得我们思考和研究的。而对实际工程项目的时间管理的案例进行研究分析，并得到相应的管理方法，对以后工程的合理实景管理具有重大的作用，而且对建筑公司來说，这也更方便它适应当下的市场。二工程实践屮项目时间管理的内涵(-)工程实践中项目时间管理的定义工程项目的时间管理是在工程项0建设等相关合同事项圆满完成的基础上，对工程项目中组织、计划、协调和控制等进行进度管理控制，保证完成工程项R的预期H标。它所要达到的R的就是保证工程在实施过程中按时其至减缩时间的圆满完成项目。工程项目的时间管理在工程施工管理中的各个环节都存在，并且贯穿整个工程，从工程项H的签约到施工前的准备，再到现场的施工，直到工程的竣工都有并且离不开项目时间管理。（二）工程实践中项目时间管理的涵义工程项目时间管理是项0管理的关键组成Z-,是一个重要的职能。也就是以前所称的进度管理，控制着项目的整个过程。它是以项目的范围管理为基础，对项目的工作排序、工作周期进行合理的调整并确定，时间管理它可以在项目的时间要求得到满足的前提下，使用合理的资源配置最低限制的减少成木。特别耍强调的是，时间控制就是安排计划的时间表，是要根据计划来安排进度，并控制进度。因为计划决定了一系列的工程施工中的具体问题。每个项目都不一样，都有它们独特的项目组织结构，具有唯一性。但每个项H业主是主导者，然后参与建设的人员根据自己在项目组织结构屮的不同角色，彼此协调控制，共同控制好项目的时间管理。（三）工程实践中项目时间管理的内容每个项目经理都有一个理想，就是“按时、保质的完成项目”，但现实中常有工期延误的现象发生。因此，合理的时间管理是项目管理的重要H标。它就是要保证项目能按时竣工，合理分配和利用资源，并且发挥工作团队的最佳工作效率。时间管理的主要内容就是对项目的活动、任务进行合理...