关于建筑工程施工现场管理探析摘耍：目前建筑企业现场施工中，呈现着施工任务量整体较大，施工的管理范围相应较广，施工工艺及材料较为复杂繁琐等情况。这些情况的存在，为建筑企业工程项目的良性开展，带来了极大的困难，尤其是在工程施工现场的管理方而，因为现场施工存在着明显的动态化特征，若是没有良好的现场施工准备及组织能力，很难使工程趋于止常化运转。因此能否运用良好的现场管理措施，促进工程的顺利开展，也成为当前建筑企业一项丞待优化的现实问题。本案从当前建筑施工现场存在的问题着手探究，针对性提出了问题解决的方法策略。关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；方法策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：伴随当前城市化的不断推进，越来越多的建筑工程项目投入建设，有效地促进了建筑企业的发展，但是在项目建设的同时，也存在着相应的问题因素，阻滞着建筑工程项目的良性进行，诸如施工组织混乱，施工技术流程不规范，施工安全保障不严谨等等，这些问题不仅仅延误了工程按时完工，同时也对企业的经济效益产生了不同层次的影响。现场管理作为一项实践得来的先进管理理念，具有着优化现场施工的良性作用，因此在当前加诸建筑工程现场施工管理，成为建筑企业时代发展下的必然所趋。一、建筑工程项目现场施工的人员管理探究建筑工程项目的开展，离不开施工的主体——工程施工人员，因为施工人员作为主体单位，不仅具有着工程项冃的建设意义，同时还决定着工程最后的整体质量优良与否，因此在当前加诸工程现场施工人员的管理，能够为工程项目的良性开展夯实坚定的基础。首先在工程施工前就施工队伍的选择方曲，应当就施工队伍的施工资质进行严格的审查，通过这一方式进行选取能力强、技术佳的施工队伍，在资质满足要求的情况下，还应首选具有类似施工经验丰富的队伍，投入到工程项冃的现场施工中来，自根本保证工程的质量。其次在工程建设的过程中，应当做到对施工现场人员的管理体制明细拟定，以通过标准合理的管理措矗方法及素质技能培训形式，来培养施工人员自身的工作职能意识，使其充分的树立起责任观念,全力投入到项目工程的现场建设之中。另外还要强化管理，通过工程质量责任制结合奖惩机制，纳入对施工人员的整体工作考核之中，通过良性的管理机制，对工程施工人员释以精神及物质方面的奖励，以此将施工队伍整体的业务技能水平，推向更深的层次。二、建筑工程项目现场施工的材料设备管理探究在施工现场的材料设备选择方面，建设单位应当统筹设计方共同商议，工程建设所需的材料设备品牌及具体的材质、大小规格和整体数量等相关问题，并最终确定选择。在材料设备的具体采购方面，面对琳琅满目的材料购置单据，采购时必须要对材料设备的数量及材料设备的品牌和相应的规格产地等进行明细具体的标识，并对相关设备材料的材质与尺寸及范本等进行精准的规划，避免在工程材料设备的实际选购中，出现材料漏购与少购等不其相符的情况，从而影响到项目的整体施工进度。在对所采购材料设备进行分类的存放时。应当综合考察施工现场的具体，根据实际的情况做出施工现场平面布局图，以细致的规划罗列，做到相应材料设备相应的归置堆放。在材料设备的进场前应进行抽检、验收等保障形式，确保符合材料设备施工使用要求后方能进场。在材料正式施工发放时，应保证对材料具体使用情况的良好把握，以追踪调查等手段确保材料的有效运用，并对材料进场岀库等环节做出登记造册，定期进行库存材料的整理清点，严格依据施工进度发放材料，避免在施工中无辜浪费丢失材料的情况出现。其次对相关易潮湿与易燃工程材料，要做出具体的保护措施。三、建筑工程项目现场施工的目标管理探究在工程项冃的现场施工管理中，最为根本的冃的即是为了保障施工整体的进度与质量。因此，在施工的进度方面，要确保严格依据项目工程既定的组织计划进行施工安排。其次项冃在开展的过程内，现场存在着诸类不稳定的因素和难预测事件，因此在进行工程的现场施工管理中，要摒弃原有的传统管理模式，做到结合施工的具体实际，制定安排管理措施，促使施工进度方面的稳步前行。其次就工程施工的质量方...