基于提高员工自身竞争优势企业培训对策研究摘要：现代企业之间的竞争，归根结底是企业间人才的竞争，对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势，而培训是培养人才的较为重要的一种手段，是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用，提高培训有效性及效益，从而实现企业与员工共同发展，打造企业的持续竞争优势，是目前企业需要思考及着手处理的问题。关键词：竞争优势；企业培训；对策：F270文献标识码：A:1001-828X(2013)10-0-01随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，而人才是企业的第一资源，故企业之间的竞争本身上是人才的竞争，企业只有拥有了较为优秀的高素质人才，方能在同领域企业中利于有利地位。故企业只有注重对员工实行战略性的投资，才能为企业带来较为独特的竞争优势。在企业中对员工进行培训，提高企业员工的整体素质，满足员工发展需求，切实有效地提高整体效益。一、企业员工的培训目的企业对于人才的需求具有的特点是多层次、全方位，使人才能够在生产实践中得到理论基础知识以及专业技能上的提升培训是一个企业实现自身利益的追求，通过培训，员工能获取更多的知识储备以及工作能力，提高了个人劳动技能以及整体素质，实现自我价值，增加了个人收入；而企业的员工经过培训普遍变为合格，从而实现了人力资产的升级换代，这能确保企业尽快的适应社会发展所带来的技术结构、知识结构、管理结构及人才结构等方面的变化，进而使企业快速发展，使企业在竞争市场中更具有独特的优势，实现了企业与个人的双赢。二、企业员工培训中存在的问题1.培训观念落后许多的企业对于员工的培训问题在思想上相对较为滞后，这些企业认为对员工进行培训需要较大的投资但收效甚微，故企业对这笔投入抱着能省就省的态度；传统的生产技术容易给企业的管理阶层造成错觉，管理阶层认为只要员工能够掌握必要的技能便可终身受益，无须再进行人力投资，而我们如今所处的时代是一个不断进步的时代，产品和技术不断进步不断更新，这就需要员工不断提升自身技能及知识储备方能跟上时代潮流；某些企业认为员工要想有更好生存空间就必须努力学习，一旦其不能适应企业岗位自然而然会被企业淘汰，企业认为员工培训是员工自身的事情而忽视了企业对员工培训的作用。2.培训需求不明确员工常常在培训中为了培训而培训，往往不能正确认识到员工的实际需求，故培训具有一定的盲目性；企业一般是发现在发展过程中出现重大阻碍问题时才开展培训工作，仅仅考虑到近期利益的需求；企业培训未能将个人需求及企业发展需求相结合，仅仅流于形式。3.培训体系不健全且缺乏效果评估据相关权威机构调查结果显示，我国企业中有将近80%未设立较健全的培训体系，而在企业的培训管理机构中有将近58%的企业未设立自己的培训部门，在培训制度方面看，有36%的企业无自己的培训制度，而设立有自己的培训制度的企业其制度也仅仅流于形式。由此可见，企业中很少设立有较为完善的培训体系。另外，在开展培训的企业在培训后缺乏对效果的评估，故难以找到培训中出现的问题进而采取有效改进措施。三、企业员工培训对策1.转变培训观念转变企业的培训观念，使企业能够认识到对员工进行必要的培训是一项收益更大的投资，树立起长期员工培训投资的收益观，实现长期和短期、物力和人力、整体利益和局部利益的统一和有效结合；转变员工的培训观念，使员工正确认识到培训对自己技能及知识方面的提升作用，正确处理个人成长与企业发展之间的关联，认识到培训能够创造更多自我发展的空间从而实现个人与企业的双赢。2.针对需求进行培训企业在对员工进行培训时，要对培训的方法及内容进行规整，使其具有明确性、创新性，这样才能够使员工在培训中得到知识、技能上的提升。可以采取调查问卷的方式了解员工的需求，问卷内容可以围绕员工知识技能、兴趣爱好、职业生涯规划等方面拟定，获取培训信息后对员工培训需求进行整体分析与评估。在制定培训内容时要考虑到培训需求是否符合企业发展战略目标、是否和公司文化保持一致，要保证培训需求起码不能和企业文化相悖逆，否则会造成企业...