关于总经理负责制的有关规定第一章总则第一条为加强建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的内部规范化管理，强化各中心、子公司总经理负责制，提高工作效率，根据集团“部门工作标准”及有关文件精神，特制定本规定。第二条本规定中的中心是指集团总部所属的六个中心和秘书处，子公司是指集团全资、控股子公司。第二章中心总经理的责任第三条对集团事业发展负责、对集团总裁负责。第四条按规定时间、质量、数量完成本中心的工作职责和协作职责。第五条对本中心正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第六条对本中心人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第七条对全集团范围内所归口业务的专业化水平及工作效率的提高负责。第八条对全集团范围内与本中心业务有关的各项规章制度制定负责，并对执行情况行使监督权。第三章中心总经理的权限第九条有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第十条有权安排、调配包括副总经理在内的本中心工作人员岗位职责，布置各项工作任务。第十一条有权检查、考核本中心工作人员各项工作完成情况。第十二条有权根据业绩情况决定本中心工作人员考绩奖。第十三条有权对本中心副总经理、部门经理的聘用、晋升、培训、解聘提出建议，有权决定本中心其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第十四条有权代表本中心对集团所属各子公司行使规定职责范围内的管理权。第十五条有权对集团的经营管理活动提出建议或质询。第四章子公司总经理的责任第十六条对集团事业发展负责、对公司董事会负责。第十七条有责任按照集团下达的投资经营计划实现本公司的经营管理目标。第十八条对本公司正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第十九条对本公司人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第二十条有责任代表集团迅速及时地处理好业主投诉问题，不允许推诿、怠慢。第五章子公司总经理的权限第二十一条有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第二十二条有权安排、调配包括副总经理在内的本公司工作人员岗位职责，布置各项工作任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二十三条有权根据实际情况对本公司的经营计划的修订提出建议。第二十四条有权检查、考核本公司工作人员各项工作完成情况。第二十五条有权根据业绩情况决定本公司工作人员考绩奖。第二十六条有权对本公司副总经理、部门经理的聘用、培训、解聘提出建议，有权决定对本公司其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第二十七条有权对本公司工作人员的辞退、晋升提出建议。第二十八条有权对集团的经营管理活动提出建议或质询。第六章监督与检查第二十九条为保障各中心、子公司职责顺利履行，各中心、子公司总经理必须模范执行集团的各项管理规章制度，并对职责范围内的制度的执行行使监督、检查权。第三十条集团管理中心会同有关单位，根据相应的规章制度，监督、检查各单位职责的完成情况。做到重大情况随时报告，日常检查情况每季度向总裁办公会议报告一次。第三十一条集团绩效考评委员会根据集团的有关规章制度对各中心、子公司进行考核。集团绩效考评委员会将根据有关规定及程序，对未按照有关要求完成职责的总经理给予经济处罚和行政处罚；对不能履行其职责的中心（或子公司）总经理将予以解聘。第五章附则第三十二条本规定由管理中心负责解释，并自发布之日起执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---