2021-2022学年江苏省苏州市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度B.社会经济角度C.产品更新角度D.生产流程角度2.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大3.下列领导理论中，属于领导情景论的是（）A.领导作风理论B.领导生命周期理论C.领导特征论D.管理方格论4.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源5.为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是（）A.直线职权B.职能权限C.參谋权限D.管理权限6.对非程序化决策表述正确的是（）A.重复出现的、例行性决策B.非重复出现的、例行性决策C.重复出现的、例外决策D.非重复出现的、例外决策7.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大8.大卫·麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要9.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要10.外部招聘的优点不包括（）A.有利于被聘者迅速展开工作B.为组织输送新鲜血液C.具有外来优势D.平息并缓和竞争者之间的紧张关系11.某零售店选定三个备选方案。其主要数据见下表所示，根据最小最大后悔值法，该商店最佳方案是（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲乙都可12.关于企业核心能力外扩张战略，以下哪个不是（）A.战略联盟B.虚拟运作C.出售核心产品D.市场渗透13.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（）A.及时进行沟通B.维护管理者的统一指挥C.有利于协调D.有利于直线人员决策的有效性14.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。这是（）的观点A.管理科学学派B.系统管理学派C.经验主义学派D.权变学派15.百年老字号同仁堂曾经在全国范围内招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列（）理论的观点A.领导权变理论B.领导行为理论C.领导特质理论D.人性假设理论16.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率B.盈利比率C.负债比率D.速动比率17.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.使计划更切合实际18.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（）A.政治与法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会与文化环境19.狭义的计划是指（）A.制定计划B.检查计划C.执行计划D.修改计划20.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策二、填空题(10题)21.威廉·金和大卫·克里兰把决策分为____和____两类22.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题23.员工培训的方法有导入培训、____和离职培训三种形式24.变革中____的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定25.人员配备，一般是指组织中基于对人员的____配备26.网络图是____的基础27.无论是激励还是动机，都包含着三个关键要素，努力，组织目标和____28.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是____29.两位美国管理学家提出了管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的____30.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和____三、判断题(10...