基于现代企业财务预算管理有效途径的分析基于现代企业财务预算管理有效途径的分析【摘要】自我国改革开放政策实施以来，我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益。本文将论述企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，并试图提出一些有效的措施和途径来解决，以期对我国现代企业的管理制度有所帮助，在此以请教于各位专家，同行，希望可以得到交流，进步。【关键词】市场经济；现代企业；财务；深化；途径；进步中图分类号：DF431文献标识码：A文章编号：1.前言随着我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益[1]。目前，国外企业中财务预算管理已经应用的较为广泛，如英法等西方国家采用预算管理的企业比例都已达到80%以上，相比而言，我国现代企业财务预算管理的理论和实践经验方面都有所欠缺，这就需要我们在企业的财务预算管理中不断探索新途径，早日全面实现现代化的企业管理体制。我们首先先来介绍企业财务预算管理的定义和内涵。财务预算即指企业在资本预算和业务预算的基础上对现金流量做出安排，并用来反应企业在一定时期内预计的经营状况和财务状况，它包括预算编制、预算调整、预算执行、预算分析和预算考核的过程，是一种系统的管理。企业的财务预算管理是企业全面预算中的核心部分，也是企业财务管理的重要内容，它对企业自身发展起着重要的作用。首先，现代企业管理中占据中心内容的是财务管理，财务预算评估和预测着企业的资金以其流转，为企业的收益能力、财务弹性、偿债能力提供着重要的保障，因此可以说财务预算是企业管理最重要的工具；其次，现代企业通过财务预算能够明确并细化各部门的责任和努力方向，提前将预算的指标与经济的鼓励相结合，能够调动广大的管理人员和企业员工开动脑筋，挖掘企业内部潜力，激发广大员工的工作热情，激励员工实齐心协力的去实现企业的发展目标；再次，实施财务预算管理，确立较为合理的运行机制，实现资源的优化配置[2]。财务预算之后，能够明显理论各部门、上下级之间的关系，使业务流程变的更为合理，生产和经营的各个环节都与企业的经济目标结合了起来，明确成本、利润和资金方面的信息最大程度上实现了资源的优化配置和节约利用。另外，实施财务预算管理还可以提高会计工作的效率，确保会计信息的准确性，有效性和真实性。2.当前财务预算管理工作中存在的问题由于当前我国企业的财务预算管理体制还处在试验推广阶段，并不是那么的成熟，从实际的执行情况来看，在财务预算的各个环节如编制、审批、执行、分析、考核等方面都存在着不足和不尽完善之处，下面我们就日常工作中发现的诸多问题来进行总结。现代企业的财务预算管理缺乏整体的观念。财务预算管理作为企业全面预算管理的一部分，必须纳入整体管理中，并不仅仅是财务部门的事情。然而目前，企业财务预算管理的各单位和部门对预算的参与度不高，不能够及时向财务部门提供真实可靠的数据，各部门之间的配合不足，大部门的预算管理工作都仅仅只是靠财务部门来单独操作完成，这样的预算程序并没有发挥预算本有的功效；整体观念的缺乏还表现在并没有把财务预算与生产经营的各个阶段全面联系起来，如只是对成本费用预算和现金支出预算做出记录与控制，这样的片面操作不能够反应企业生产经营的全貌，也不能达到预算的整体效果[3]。当前各大企业的财务预算编制过于宽余。起初制定财务预算时，预算的执行者利用权力有意识的将预算的标准放宽，这样一来，预算就失去了它本身的激励作用，在工作中很轻松的便能实现，类似的预算松弛直接导致了预算成了简单的数字游戏，某些员工为了个人利益提供着虚假信息，有些部门平时不努力却能得到较高的收入，这样的数字游戏压抑了企业职工的积极性，不公正的考核标准影响着公司内部资源的配置和企业的长期...