论ERP理论给企业成本控制带来的挑战和对策ChinaScienceandTechnologyReview经济管理论ERP理论给企业成本控制带来的挑战和对策席丽君(平煤集团爆破器材公司467000)●I[摘要】本文首先概述了ERP理论,随后从ERP的优点和传统的成本控制方法的局限性两个方面,分析了ERP给传统的企业成本控制方法带来的挑战,最后从两个方面提出了运用ERP理论,克服传统的企业成本控制方法局限性的对策[关键词]ERP理论企业成本控制挑战对策0引言:成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.ERP理论采用标准成本体系,将成本的计划,控制,核算,分析和改进有机地结合,形成一个成本管理的科学体系,实现了财务系统与生产系统的同步,也就是资金流和物流的集成,能够有效实现对企业经营成本的计划与控制.目前越来越多的企业都把ERP系统运用于自身的企业财务管理中,如国内着名企业海尔集团,TcL集团,建行等.本文即研究ERP理论给企业成本控制带来的挑战和对策问题.:F275文献标识码:A:1009—914X(2009)5(b)一0195一Ol1.ERP理论概述及给传统成本控制带来的挑战1.1ERP理论概述"企业资源计划"(EnterpriseResourcesPlanning:ERP)是2O世纪9O年代,美国着名I11分析公司GartnerGroupInc提出来的全新概念.它是在"制造资源计划"(ManufacturingResourcesPlanning:MRP)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.ERP系统是整合了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.另外它综合了Client/Server,面向对象技术,GUI(图形用户界面),第四代语言,网络通信等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂.ERP系统的优点:①ERP信息集成度高.②ERP信息具有共享性③ERP信息具有实时性与精确性.④ERP信息面向流程性.1.2ERP理论向传统控制方法发出挑战传统成本控制方法一般指2O世纪80年代前期所应用的成本控制方法.诸如:成本性态分析及相应的本量利分析方法,成本线性回归与非线性回归预测方法.传统的成本控制方法的局限性在于:①只着重产品生产成本的控制传统.成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计,采购,销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程.②使部门的相当一部分成本不可控.由于传统成本控制主要是依据组织机构的职能,权限,目标和任务来划分责任中心,形成纵横交错的责任控制系统.横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心,纵的方面建立的是厂部,车间,班组三级责任中心.纵横交错往往矛盾冲突,使成本不可控,成本管理难度增大.③传统成本控制与市场脱节.我国现行企业成本核算采用制造成本法,根据这种方法,如果降低了单位产品所分摊的制造费用,就降低了产品的单位成本.企业便热衷于提高产品的生产量,控制单位产品的成本,这种做法忽视市场经济的规律,从而导致企业的成本控制与市场脱节.④无法实行实时的控制.目前,我国许多企业在收集,整理和传递信息数据时依然采用手工处理方式,企业内部信息系统不健全,数据处理技术落后,没有或很少使用计算机,更没有充分利用Intemet,EDI等信息技术手段,致使信息不全,不准确,信息管理不集中,且信息传递不及时.大多运用历史资料进行决策,在这种情况下,所进行的成本控制只能是事后的分析和控制,而不能利用实时信息对企业产品研发,采购,仓储,生产,销售,服务等经营活动全过程的全部活动进行实时控制与分析.⑤传统成本控制的对象不够深入.传统成本控制的对象为"产品",较"宏观",未能深入到生产产品的每条价值流中去.企业是一组价值流,价值流被分解为作业,而作业消耗各种资源,而在资源消耗的同时也就是成本发生之时.控制成本首先要控制发生在生产产品的各项价值流作业上的成本.各项价值流作业上的成本得到了控制,则产品的成本也就得到了相应的控制.以信息处理技术为主要标志的第三次工业技术革命给制造环境带来了剧变,促成了由"生产型导向"经济环境向"市场型导向"经济环境转变.从ERP系统的优点和传统成本控制方法的局限性,我们就能看出,ERP系统用于企业成本控制的理念已经向传统成本控制方法发出了强有力的挑战.ERP系统体现了事前计划和事中控制的思想,...