建筑施工技术管理浅析【摘要】：随着我国社会的高速发展，建筑业也取得了前所未有的成就，各种建筑如雨后春笋一样出现在人们的视野中，然而，尽管如此，当前的建筑施工技术管理还存在很多不足之处，本文简述了施工技术管理的原则，分析了目前我国建筑施工技术管理的一些问题，提出了当前建筑施工技术管理的改进措施。【关键字】：建筑；施工；技术；管理：TU7文献标识码：A：引言施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用。工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上。技术管理是企业管理的最重要组成部分之一，通过技术管理，可以保证施工的正常秩序，可不断地完善施工技术，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，也可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高企业市场竞争能力。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。所以，我们要及时采取合理高效的技术管理措施，加强新形势下建设施工技术的管理工作，防止建设施工事故发生，保证工程的质量。一、建筑施工技术管理的一些原则1、科学合理的原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。2、经济效益的原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。3、标准化规范化的原则标准化和规范化是对施工现场的最基本的技术管理要求。从某种程度来讲，为了有效地协调地进行施工生产活动，施工必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性的出现。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，并且建立起一个科学规范的现场作业秩序。二、当前建筑施工技术管理存在的一些问题1、技术管理监督工作不到位部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。2、施工技术管理组织体系不完备在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。3、技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技...