现代企业经济管理存在问题与对策【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临更多的挑战和机遇，要积极的应对才能抓住机遇。经济管理作为重要的工作，必须坚持与时俱进的理念，采用科学合理的手段。文章通过分析目前现状发现存在的问题，进一步提出解决的措施，从而促进企业更好的发展。【关键词】现代企业;经济管理;问题与对策在新时期内，我国经济结构的转型更加深入，现代企业的经济管理制度逐渐取代了传统粗放的模式，可以发挥出更大的作用。虽然其具有明显的优势，但是仍然存在不足之处，因此需要不断地完善，才能在现有的基础上取得突破，为企业创造巨大的经济效益。一、现代企业经济管理存在的问题（一）管理观念落后受到各方面因素的影响，我国企业发展至今没有形成一个比较完整而且独立的体系，政府起着重要的引导作用，过多的干预导致缺乏经济管理观念，成为发展中的阻碍。市场经济下形势更加的复杂，要想在竞争激烈的环境中立于不败之地，企业必须提高自身的综合实力，需要各部门之间相互协作，形成一股强大的凝聚力，朝着预期的目标前进。管理观念落后的主要表现是只注重眼前的利益，没有考虑长远的发展，使得缺乏科学的规划，应对风险的能力比较弱。企业整体缺乏活力，没有树立起创新意识，发展会遇到严重的阻力。（二）管理制度不完善从目前情况来看，虽然经济转型已经实行了很长时间，但是部分企业依然采用传统的经济管理制度，和实际发展情况不相符合，很难进行有效的指导。企业面临的外部环境会愈加复杂，现有的制度无法解决遇到的问题，导致内部的运转效率不高，经济效益增长缓慢，在竞争的环境中处于劣势地位。另外如果制度缺乏权威性，就变成了一种摆设，并没有实际的作用，使得人员行为散漫，纪律作风出现不良现象。由此可见，制度对企业是非常重要的，是有序工作环境的前提保障，决定经济管理是否能顺利开展。（三）组织结构松散1经济管理组织松散，使得整体处于混乱的状态之中，人员之间缺乏团结合作的意识，企业发展的动力严重不足。主要原因是一方面组织结构的单一化，单一化的模型适用于小型企业，其发挥的作用有限。但是对于大型的企业而言，这种管理模式无法满足实际的需要，会造成部门之间出现重叠的情况，出现人才资源浪费的情况。另一方面是领导层次上的缺失，很多企业都是由领导一个人说了算，由于对现实情况的不了解，难免会存在不足之处，给企业带来经济损失。同时各部门之间交流比较困难，信息无法及时沟通分享，内部容易出现矛盾。（四）管理职责不明确企业要想实现良好的发展，各部门之间必须有效的合作，但是实际情况却不容乐观，不同部门之间没有形成交流的良好态势，基本都是处于隔阂的状态。当执行重大决策的时候，由于信息的不畅通可能会出现漏洞，很难实现预期的目标。为了提高整体的综合素质，企业引进大量的人才，但是相互之间缺乏有效的配合，出现问题各部门会相互推卸责任，不仅直接影响到经济效益，而且会造成工作人员消极、怠慢的情绪，严重缺乏热情。管理职责不明确会出现部门职责重叠，交叉或者遗漏的情况，大大降低了管理的效率。二、现代企业经济管理优化措施（一）更新管理理念企业要紧跟时代发展的潮流，树立起新的管理理念，有着重要的引导作用，是必备的前提基础条件。要改变传统的管理理念，用发展的眼光去看待问题，从长远发展的角度去考虑，对管理模式有全方位的了解。同时要注重提升员工的管理意识，定期的组织培训，让他们学习最新的理论，不断优化自身的知识储备，有效提高综合能力。要加深对制度的了解，营造出良好的经济管理氛围，这样企业会充满活力，很大程度上提高人员的工作热情。（二）健全管理体制没有规矩不成方面，完善的制度是一切工作开展的保障，可以创建出有序的环境，减少不确定因素的影响。企业经济管理制度不仅要满足发展的需要，还应该和社会主义市场经济相吻合，这样才能发挥出有效的作用，正确的指导工作开展。严格遵守财政部门出台的工作规范和管理制度，例如会计基础工作规范、财务管理制度等。要贯彻和落实相应文件的精神，提高人员的职业素养，对内部运行实时监督，发现风险要及时的解决，...