狠抓落实增效益-稳中求变促发展．狠抓落实增效益，稳中求变促发展——写在执行力培训之后美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”此番论断，言简意赅，一语中的，发人深省。当前，总裁号召集团员工要狠抓落实，提高执行力水平。我们惊喜的发现，企业的执行力较之前有很大的改观。与此同时，我们也应该看到存在的一些问题，即注重细节少，重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等等。长此以往，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。回想过去的2007，立白走过了又一个不平凡的一年；展望即将迎来的2008，我们又将如何改善集团公司在执行力方面存在的问题，从日益激烈的日化行业中突围呢？第一，大力提高企业员工职业素养，着力培养企业执行力文化企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，就是要提高企业员工职业素质，以高度负责的态度去对待并做好每一项工作；就是要提升企业凝聚力，激发员工创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中。只有这样的企业，才能够市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有．力、目标执行完美。第二，塑造坚强有力的领导，培养执行高效的团队坚强有力的领导是提高执行力的前提，素质优良的团队是提高执行力的基础。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。因此，领导者的执行力决定团队的执行力。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。值得庆幸的是，我们尊敬的陈总裁在很早就意识到执行力对于企业的重要性。无论是在公司中高层的会议上，还是在公司发布的规章制度中，都一再要求广大立白人狠抓落实，提高自身执行力。这样的领导就是坚强有力的领导，这样的领导就是执行力能否得到提高的保证。作为下属，我们都感到惭愧，也更加意识到我们在各自部门中所承担的使命与责任。第三，夯实完美执行力的思想基础，树立完美执行力的典型事迹人力资源管理中，有一个著名的“Ｘ”和“Ｙ”理论，也就是中国古代思想家说到的“性善论”和“性恶论”。在此，我们不能简单的将企业的员工视为“善”或者“恶”，我更倾向于用１／２（Ｘ＋Ｙ）来定性他们。因此，要夯实完美执行力的思想基础，必须大力加强企业在这方面的培训——开展形式多样的执行力教育，做到教者有其乐，听者有其感，用者有其效；开展内容丰富职业道德教育，做到自警自律，自查自究，自省自变；开展意义深远的企业目标教育，灌输居安思危、不断进取的思想，让员工把自身价值与实现企业目标融为一体。与此同时，绝不可忽视模范的力量。要善于深入实际发现典型，要注意搞好对典型的培养，要积极开展对典型的经验总结与交流。只有做到与时俱．进，不断丰富、完善和发展企业的执行力内容、形式，执行力才能在企业的沃土中得以生根发芽。第四，业务流程标准化，绩效考核合理化，监督机制常态化一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品。同样，业务流程的标准化能够保证企业的各项政策、目标得以落实。业务流程标准化，使得我们在开展工作的时候，事前有计划，事中有监督，偏差有良策。当前，我们企业在业务流程方面，正在不断改善。正是由于这种企业在发展壮大过程中产生的各种管理问题，才使得我们在开展工作的过程中会遇到种种问题。我们的职能部门应...