《听见》三一（孟燃听见，古龙说：“有一种武器叫女人”）有一个管理学家叫明兹伯格，他把领导者分为三种类型，一种叫英雄型，一种叫算计型，第三种叫沉潜型。所谓沉潜型领导是一种用自己的内心和外在的皮肤去感受这个世界的人；英雄型是按照一种姿态，按照一种理想，按照一种别人对他的一种期待去感受世界，去装扮自己的角色；而算计型只是在脑子里用一些数字在不停地算来算去、比来比去，他往往忽略了外在的感受。他认为只有第三种沉潜型领导才是今天21世纪变化多端的商业世界里应该有的领导类型。什么是沉潜型领袖。在我们旁边看过来我们常常会发现，有一些人你不觉得他显山露水，但是往往他做的公司却非常好，他也做的不辛苦，比如说腾讯的马化腾他就是这样的一种人。在广东那一带这种商业领袖是很有这种特点的。美的的何享健是一个典型的沉潜型领导，他是一个文化程度不太高的人，他只是读过小学，但是在他的经营过程当中，40年他一直这么走过来，没有出现过大的决策失误，有人就觉得他一定是有高人指点，一定他去读过什么什么书，没有，实际上他在决策的过程当中，他始终不离开一个农民所具有的务实和把握基本点的决策特点，天花乱坠的东西他是不会相信的。有一个例子，当时家电企业都要去做手机，很发财，当时国产手机占到全国手机份额的55%，那个时候他下面的很多人建议他也要去做手机。但是他是坚决反对，据说后来下面出现了逼工的现象，就是很多人都要去辞职威胁他要他做，但是他最终还是做了决策不做手机，他就两点为什么不做手机。第一点，他说他了解到手机的核心技术是芯片，芯片我们做多少年中国都不可能掌握这个核心技术，事实上也是这样的，全球现在一个是德州仪器，一个是高通，这两家美国公司掌握着芯片。它不像家电产业，干多少年也逐渐地能够掌握一定的核心技术，比如美的现在掌握了空气压缩机的核心技术，掌握了微波炉磁控管的核心技术，这些在手机里是很难的，所以如果他永远是一个打工角色的话，他觉得没有必要去做。第二，手机产业表面上都是跟电子有关，但是它跟家电完全是两码事，一个是耐用消费品，一个是时尚消费品，时尚消费品跟耐用消费品的逻辑是很不一样的，我们一般是换电器的时候，是因为家用电器不能用了、不能修了；手机是一个拿出去给别人看的，它跟服装、首饰有某种相似的地方，我们换一个手机不是因为这个手机不能用了，而是因为这个手机过时了，所以从设计到生产到最后的营销都是跟时尚产品是一样的。他就说我们没有管理时尚产品的人才和能力，所以我们不要去做，就这两点。两年之后他下面那些逼着让他去做手机的这些经理人，终于意识到这个决策是多么的正确，所有国内的家电厂商做手机的最后赚了多少钱全部给赔回去了，而美的由于没有去趟那个混水，所以他能够叫什么？全身没有进，所以能够全身而退。一个是从数据、姿态、是否风光从这个角度来做出自己的判断和决策，一个是从很细密的感受，回归基本面的那些感受来做出自己的判断。好多重大的商业决策上的失误不是因为他忽略了什么战略，很宏观的、很理性的、很科学的那一套东西，而是忽略了一些最基本的事实，这些事实可能是小时候我们妈妈就教给我们的，或者是你做一个农民就懂的东西，反而你读了MBA、EMBA把这些东西给忘了。聪明人为什么犯这种愚蠢的错误，是因为你太聪明了，聪明到忘记最基本的东西，忘记你姓什么，忘记你的身体感受是什么。佛家讲的智慧，最高境界就是“饥来餐饭倦来眠”，但是我们有时候犯愚蠢的错误往往是忽略了最基本的东西。比如你困了你就应该去睡觉，很多就撑着不去睡觉，你饿了就应该去吃，结果你又不去吃，如果你能够在饿的时候就吃了，困了就睡了，能够睡到自然醒，其实大部分的人身体没有那么差。我们现在的问题是天黑了才去吃饭，等可以睡上床的时候已经是第二天早上，天都差不多快亮了，这样的情况之下很多人都违背了身体的节奏。同样的道理，公司它其实是一个身体，公司有它自己的节奏。南怀瑾老师讲到《史记》里面的《货殖列传》，里面就讲到对待经济这码事分成五等，最上等的就是应之倒之，就是低了你就顺着低的走，高了你就顺着高的走，高的时候也...