年产3000万平方米综合利用脱硫石膏纸面石膏板生产线的研发与建设字数：3419来源：城市建设理论研究2014年19期字体：大中小打印当页正文摘要：本文以北新建材镇江年产3000万平米石膏板生产线为例，阐述了综合利用脱硫石膏的纸面石膏板生产线的研发与建设，该生产线建成后运营几年来，取得了良好的经济效益，生产线的良好运营，证实了生产线建设方案的可靠性和有效性。关键词：纸面石膏板脱硫石膏生产线项目管理中图分类号：TQ177文献标识码：A1．前言2010年在公司的正确领导下，在公司项目建设委员会、石膏板事业部及相关职能部门的帮助和支持下，镇江北新项目部全体成员面对艰巨繁重的项目建设任务，全体项目建设人员同心同德、团结奋进，项目建设顺利完成，取得了优异成绩实现了对公司和对政府的当年立项、当年施工、当年投产、当年见效益的承诺。项目具有以下四个特点：建设周期短。项目建设周期是8个月20天，项目于2010年4月8日开工，2010年12月28日投产，2011年3月29至31日完成项目的初步验收，2011年6月25日至27日完成项目的达产验收。建设质量好。项目建设研发楼的建设荣获镇江市“金山杯”奖。建设成本低。项目部加强了项目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本节省大量资金。建设安全优。项目建设期间零事故。2．项目背景根据北新建材战略部署，在2010年北新建材石膏板生产线完成10亿平方米的产能布局，到2010年底，北新建材石膏板产能达到10亿平方米，镇江北新建材的石膏板项目是关键项目。因为该项目具有一定的政治性和战略性，使该项目的建设具有如下特点：1．项目投资大、系统复杂、涉及专业多，风险大；2．施工总工期为9个月，工期紧张，项目相对比较复杂；3．气候影响因素多：如台风、暴雨等；4．交叉作业多，危险因素多；5．材料价格有一定浮动。3．项目总体目标3.1项目目标（1）交付成果：建设一条年产3000万平方米利用脱硫石膏为原料的纸面石膏板生产线及配套5000吨/年轻钢龙骨生产线。（2）工期目标：项目开工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投产，项目建设工期9个月；（3）费用目标：项目总投资控制在1.2亿元人民币；（4）质量目标：分项工程一次验收合格率92%，工程优良率95%，一次通过竣工验收，竣工资料与与工程同步移交；（5）安全环境目标：安全零事故，环境要求达国家标准。建成绿色环保工程。3.2项目的管理目标3.2.1项目团队建设以“建一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、赢得一方市场”为理念，建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。生产线建成后生产优质产品，为公司销售赢得一方市场。团队的共同愿景是：提升自己、回报企业、建精品工程、让公司和当地政府满意。3.2.2项目管理技术应用项目实施过程将采用预测技术、网络计划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累的经验和新的项目建设科学方法。4．项目组织管理4.1公司项目管理组织结构北新建材由张乃岭副总经理主管项目建设，参与项目建设的主要部门有项目建设委员会、技术中心，下设项目建设办公室、设备监造部、基建部、设备装备部。参与项目建设的职能部门有财务部、人事部、审计部、安全环保部、企业管理部、石膏板事业部。下面是公司的项目管理组织结构图。4.2项目部组织结构2009年12月，公司成立了镇江北新项目工程部，项目工程部由项目经理、行政人员、土建工程师、设备工程师、审计工程师、财务人员组成。项目部的组织结构图如下。项目经理全面监管项目建设现场的施工进度、安全、工程质量、可控成本、技术要求等。行政人员负责项目部日常事务、接待、图纸、人事等。公司垂直管理部门是公司的行政人事部。土建工程师负责现场土建的安全、质量、进度及土建的签证、变更、技术要求监督等。公司垂直管理部门是公司的基建二部。设备工程师负责现场设备安装和调试的安全、质量、进度及设备安装的签证、变更、技术要求监督等。公司垂直管理部门是公司的技术中心。审计工程师负责现场签证、施工、成本等各事项的审计。公司垂直管理部门是公司的审计...