京东多重战略布局：从财报看刘强东的“倒三角战略”老刘构建的整个倒三角理论，战略上体现为基础、供应链、关键KPI以及用户体验是个方面。京东多重战略布局的依据在哪？从财报看刘强东的“倒三角战略”有一本财报分析的入门书叫做《财报就像一本故事书》，我觉得书名说的很贴切。财报就像一本故事书，经理人写它，投资人和大众读它。通过财报，我们可以洞察一个企业的战略、经营。一个专注的企业，它财报反映出来的数据应该是和其战略保持一致的。如果财报与战略宣传不符，我们则需警惕。外行人看的数字，而内行人则会看到企业数字背后的故事。我将以京东的战略为视角，再读京东财报。京东刘三角战略老刘早在2012年及后来的若干公开场合介绍过他的“倒三角理论”，如下图。用他的话说，每年京东都会做些不同的事情、战略，但所有的战略均没有离开过这个框架。（目前来看，框架更多适合B2C业务，金融业务则需做些微调）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如图所示，老刘将整个倒三角形分为四个横向，最底层是“团队”，倒数第二层是“物流系统、IT系统及财务系统”，倒数第三层是“成本和效率”，最上面一层是“产品、价格和服务”。这四部分对京东的意义分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。在这个倒三角形管理模型中，只有最上面一层，也就是产品、价格和服务，是面向用户的，用户可以直接看到，但下面的三层则处于“无形”状态。我们结合财报，分别看一下这几部分。一、用户体验层：京东的用户体验来自于其品类的扩展和物流服务的持续建设在刘三角模型中，最上面的，也是唯一用户可感知的一层是用户体验。而老刘也在太多的公开场合反复强调，京东的使命就是持续的提升用户体验。目前对于某个电商用户体验的衡量指标，业界并没有统一的框架（如果单纯衡量网站用户体验的话，则可以从PV、UV、转化率等指标综合判定）。按照刘三角的描述，用户体验其由三个方面构成：产品、价格、服务。也就是说，用户体验体现在产品品类、种类是否丰富；产品价格是否有竞争力；是否有更快更好的配送、售后服务，以及网站、APP、其他京东入口体验是否友好等等。由于财报披露的数据有限，我们无法拿到各个细目的同比数据。但是我们可以通过环比数据做个基本判断：在上表中，京东Q2净营收286亿元，环比增长26%。对比活跃用户数、订单数、仓库数、配送、分拣中心以及配送覆盖城市数的环比增长数据，我们发现，京东净营收的增长（26%增长）主要依靠Q2订单数的增长（27%增长）以及配送范围的扩大（27%增长）、配送及时性提升（24%）等。同时，订单数、活跃用户---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---数的增长也会部分来自于SKUs的增长，即品类的扩充。其中，日用百货的交易额占比增速要大于3C产品。因此，可以看出，上半年京东依然在进行品类扩张（重点是日百领域），同步进行物流服务体验（便捷、安全、专业的物流配送服务）建设。这也是京东近几年的主要拓展方向，是其主业。二、中间层：三大系统建设与关键KPI我们再看刘三角。如果京东要实现用户体验的不断提升，必然要持续的进行物流、IT系统的升级改造。正如老刘在前不久的中欧国际工商学院演讲中提到的，自建物流的诉求来自于中国奇高无比的物流成本以及对于物流体验提升的渴望。但无论是通过持续建设物流系统，还是打造高性能的IT系统，绝不是不计成本的，是要用效率与成本的KPI进行控制的。1、效率在零售行业，有一个核心的数据来衡量业绩、经营效率好坏，就是资产收益率。这里有一个分解计算公式：资产收益率=净利润率*资产周转率=净利润/净营收*净营收/总资产=净利润/总资产（这里我们用了净营收，主要用于获利方面的分析）也就是说，我们要评判一家电商公司经营效率，要看其每一元的资产投入可以带来多少净产出。这可以看做两部分组成，首先通过经营，使资产先变成营收，然后营收中扣除成本与费用即是净利润。那我们也分两部分来看：1）利润情况京东Q2净利润为负值（净亏损人民币5.825亿元，后面会分析），我们暂且使用毛利率这个指标，做个基本的...