园林绿化工程造价控制的研究撰写时间：202X年XX月XX日王登霄褚志杰白晓峰中图分类号：TU723文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）03-152-01摘要在当代社会，园林建设不仅能够美化城市环境，还能够体现出城市的物质文明与精神文明，是我国城市建设必不可少的部分，而园林绿化的造价环节是园林建设工程的关键环节，是贯穿于整个项目之中的，所以相关部门需要做好各个环节的总结工作，尽可能地实现园林工程的经济管理模式，为开展园林工程奠定基础的同时带动我国社会经济的发展。关键词园林绿化工程经济管理工程造价有效措施现阶段，我国正处于建设状态，各个领域都属于奋力发展的状态，在这一过程中，城市化进程也是不断加快，而园林绿化建设是我国城市发展必不可少的部分，体现出来的是一个城市的对外形象，政府部门需要予以重视，而且园林工程的建设时间相对较长且花费众多，所以更需要相关方面的专业人员对工程造价予以设计和管理，做好前期准备工作。一、当前园林工程造价控制的现状（一）不够重视就目前的情况看，园林工程在具体建设中，大部分工作人员都是从事建筑行业或者是相关的管理工作者。这些工作人员的专业园林工程不同，具体管理措施也不相同，并且对于园林工程的研究以及了解不透彻。因为园林工程的管理人员对工程的重视程度不高，这就导致在对工程造价进行管理时，不能很好地将工作贯彻的方方面面，不能对工程造价进行有效的控制，使得工程造价存在很大误差1。（二）人才缺失同其他工程相比，园林工程的造价人员比较少，人才存在很大的缺口，所以，在对园林工程的造价进行估算时，相关的工作人员很难结合工程整体设计的情况制定详细的方案，使得园林工程建设的成本不断增加，严重浪费资金。（三）计划不合理所有工程在建设之中都需要结合实际情况制定工程计划，这样才可以有效地保证工程各项工作的顺利实施。但是，在园林工程建设之前，造价工作人员并没有根据工程建设的特点以及工程需要达到的目标来制定施工计划，导致工程建设中施工计划不能起到有效地作用，延误了工程建设的进度。二、园林绿化工程造价控制优化措施（一）构建全面预算管理体系园林绿化施工企业方面应该从全面预算管理的角度，对于相关管理制度进行完善和调整，结合其具体的特点，对于管理体系进行合理的构建。企业的管理者应该对于企业的实际发展情况进行充分的了解，并且围绕当前企业所处行业的具体情况，结合其总体发展趋势，制定一套更加科学精准的内部控制体系和目标。企业更加关注营销预算方面的执行，而对于企业内部的资本管理上的重视程度存在很大的不足。针对于此企业，在实际预算管理上也应该从更加全方位的角度，对于不同类别的预算进行充分的分析和思考，从全局的角度出发，实现预算的科学编制，对预算的指标进行合理的分配，确保整体预算管理机制足够科学全面，这样才能实现对全面预算管理工作执行的有效保障和指导2。（二）做好合同管理工作在一般情况下，园林绿化施工建设是按照工程量来计算费用的，所以园林绿化施工的施工合同主要有以下三种形式：1.单价合同，是指将工程分部分项，根据工程量来确定各分部分项工程费用，一般适用于规模较大、施工单位较多、施工周期较长的园林绿化施工工程，由于牵涉甚广，施工也就相对复杂，会根据实际情况不断加以改变；2.总价合同，与单价合同恰好相反，这种类型适用于施工工程量较小且工程造价容易计算的工程；3.成本与酬金相结合合同，相较于前两种合同而言，这类合同的签订较小，因为该合同一般会在施工时间紧绷或者开发新技术时应用，存在较大的风险性，所以不常用。再具体造价环节中，需要了解合同的不同类型，有针对性地制定合同管理方案，保证园林绿化施工造价的有效性3。（三）严格控制施工阶段工程造价施工阶段是园林工程造价管理中最为关键的阶段，施工阶段也是人力、物力资金等耗费的阶段，利用科学的手段对施工前期质量通病进行预防以及不断提高施工质量，可以进一步实现施工阶段控制目标。另外，园林绿化工程质量有赖于项目管理人员的综合素质以及施工技术人员的专业水平，所以要不断提高具体工程管理人员的管理水平以及施工...