2023年河北省廊坊市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）A.组织规模的大小B.政策的统一性C.员工的数量和基本素质D.上下级关系2.下列关于创新管理的技能表述错误的是（）A.创造促进创新的组织氛围B.营造竞争的氛围C.制定弹性的计划D.建立合理的奖酬制度3.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司B.丰田公司C.波士顿咨询公司D.荷兰皇家—壳牌公司4.在下列哪种假设下管理者宜采用胡萝卜加大棒的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设5.为了更好地了解员工的想法，你所在的单位设立意见箱，这属于正式沟通中的（）A.下行沟通B.上行沟通C.平行沟通D.斜向沟通6.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.间断生产7.组织变革的原因来自于（）A.社会进步和科技进步B.组织成员的更迭C.组织目标的调整D.外部原因和内部原因8.在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业中带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）A.瘦狗B.幼童C.明星D.金牛9.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标10.以下对领导方式的论述正确的是（）A.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用比较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领导方式B.一般来说，技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之，则采用比较民主和参与的领导方式C.无论企业的目标这样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响11.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法B.目标管理法C.网络计划技术D.混合多元化12.集权的管理方式适用于（）A.组织发展到中期阶段B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关13.下列不属于决策角色的是（）A.谈判者B.监督者C.冲突管理者D.资源分配者14.有反馈的信息传递的沟通是（）A.单向沟通B.双向沟通C.正式沟通D.非正式沟通15.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗B.法约尔C.吉尔布雷斯夫妇D.亨利·汤16.美国一公司总裁说：如果我一年内做出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了（）原则A.管理幅度B.例外管理C.等级链指挥D.权变管理17.某员工工作能力强，技术全面，能力突出，但是做任务不积极，领导者应采取（）领导方式。A.高任务/高关系B.高任务/低关系C.低任务/高关系D.低任务/低关系18.相对于锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低19.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）A.组织自身的生产条件B.组织自身的生产能力C.市场需求情况D.组织内部的员工需求20.站着说话不腰疼说明沟通中存在（）A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异二、填空题(10题)21.____的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资22.在领导的素质中，正确的世界观、价值观与人生观，属于____23.____沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈24.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为____、同期控制、____25.影响有效沟通的个人因素包括____26.员工培训的方法有导入培训、____和离职培...