【优品制度】上市集团人力资源部培训管理师岗位职责范围本标准规定了培训Training管理师的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于培训Training管理师的岗位和对该岗位工作的检查与考核。岗位基本要求专业知识掌握LD行业相关知识、人力资源管理知识以及相关技能，掌握人力资源相关法规。职业资格中级以上职称工作经历具有3年以上培训Training相关工作经验能力要求具有良好的沟通、协调和解决问题能力，具有良好的演讲能力、组织能力、办公软件应用能力及英语听说能力。身体条件身体健康职责权限负责培训Training管理，人员资格管理、外事管理和人事档案管理等工作。对各项工作，需制定控制标准，检查、分析和评估各项工作结果；总结工作中的失误原因，提出改正措施，定期向上级汇报工作进展情况。工作目标完成培训Training、人员资格、外事和人事档案等管理工作，实现培训Training的有效性并满足积分达标率、实现人员资格管理、外事管理和档案管理的及时有序。岗位工作项目工作内容与要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作要求培训开发与管理一、培训Training计划编制1.收集一级培训Training需求，从组织层面、任务层面和个体层面三个层次对培训Training需求进行汇总分析。2.根据公司发展战略、人力资源规划及培训Training预算等，于每年1月编制年度一级培训Training计划，由主管总经理审核、总经理批准，发放至全公司。3.指导各部门编写二、三级培训Training计划，并收集汇总。4.培训Training需求调查应关注的重点和培训Training计划编制的基本要求，培训Training计划模版，可参见《员工培训Training管理办法》。二、培训Training项目策划1.根据一级培训Training计划，对各培训Training项目进行策划，确定培训Training目标，拟定培训Training的主要内容。2.制定培训Training项目开展的计划和各项工作任务，确定检验培训Training效果的方法。3.甄选教师与课程，确保课程设计能达到既定的目标。4.必要时签订培训Training合同,合同签订的相关要求见《公司内采购管理办法》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位工作要求培训开发与管理三、培训Training项目实施1.确定并准备培训Training项目所需物资。2.确定老师行程并做好接待工作。3.组织学员报名并进行培训Training过程中的学员管理。4.进行培训Training费用结算、资料归档和登记。5.指导和校核二、三级培训Training和外训培训Training申请，指导二、三级培训Training实施。6.培训Training费用管理、资料归档和和登记等要求,按《员工培训Training管理办法》执行。四、培训Training效果评估根据培训Training开发的目标及特性，选择合适的评估方式对培训Training项目和参训人员进行培训Training效果评估，判断培训Training开发项目是否实现了预期的目标，及时发现存在问题并进行必要的调整。评估的方式可参见《员工培训Training管理办法》。五、培训Training考核1.检查一级培训Training计划执行情况和二、三级培训Training开展情况，确保员工参训率和积分达标率。2.负责完成各类培训Training统计报表。人员资格管一、转正定级管理1.组织见习（初期）期满的员工参加转正定级考试及考核，办理转正定级手续。2组建初次专业技术资格考核认定工作小组。3.转正定级工作程序及考试相关规定见《员工资格管理规定》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理二、专业技术资格认定、评审及职务聘任1.组建专业技术资格评审及聘任的领导机构及工作小组。2.组织年度专业技术资格的考核认定及申报工作。3.对专业技术资格进行发文聘任，负责聘期管理。4.将《专业技术资格评审/认定表》归档。5.更新人力资源管理系统中专业技术资格的数据。6.专业技术资格认定、评审及职务聘任工作程序见《员工资格管理规定》；专业技术资格认定、评审条件按《AAAA有限责任公司专业技术资格管理办法》执行。三、执业资格评估管理1.结合公司经营资质及业务发展的需要，对需要重点储备的个人资格进行梳理，并...