吉利收购沃尔沃的行为分析一直以来，国内汽车产业是不被看好的。距离上汽对韩国双龙收购失败，还损失了将近40亿美元①之后，中国汽车业另一新起之秀——吉利，经历八年准备成功收购了沃尔沃，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)，这对中国汽车业是件振奋人心的事！先不论未来怎样，会不会重蹈上汽——双龙的戏码？李书福的有备而去，可以看出，他为吉利制定了一个长远发展计划，收购沃尔沃是吉利“长大”计划的一部分，他有把吉利做大做好的雄心，而不是让吉利延续“低端”经营！李书福指出，收购沃尔沃既是吉利自身发展的战略需要，也是经济全球化时代的产物，符合中国经济发展方式转变的需要。②当然，沃尔沃工会同意其重要原因是看中中国这个巨大的汽车市场。谁不想长大？那个企业家不想让自己创始的企业越做越大，知名度越来越高，不仅仅只局限于某个地方，最好是全球畅销。可是，企业的“长大”到底是什么？是管理好原有企业，让它一直延续经营下去，企业就长大了；还是根据市场变化积极改变企业的战略方针，让它发展到更远方，把整个市场做大？答案当然是后者。（下面就海尔，联想，格兰仕等企业进行分析）海尔初建时主营业务是制冷设备，随后通过兼并等行为向洗衣机、彩电业进军。由于海尔文化的融入以及管理实施恰当，迅速占据了市场，造就了“中国海尔”，产品远销国外。很明显，海尔实行的是扩大产业范围，并没有延续单一的制冷设备。联想是中国成长最快也是最大的IT公司，它与戴尔公司都成立于1984年，①来自网易汽车auto.163/09/0115/10/4VMNEIN600082VC4②来自《人民日报》经济版wwgeely/news/newscenter/mtbd/31918它的主业是PC业，主要集中于中国。1999年应为占据中国30%③的市场份额，使它成为亚太地区最大的电脑供应商，但是当时它的收入与戴尔相比差距仍然很大。随着PC业利润越来越低，联想核心业务竞争力逐渐下降，损失越加剧。假如它不根据市场变化而制定“长大”经营的计划，向其它产业扩张（房地产、投资公司、餐饮业、手机等），通过这些门槛不高的行业给公司带来现金收益，它拿什么来发展、壮大公司？首当其冲的就是资金不足问题。尽管联想现任总裁柳传志至今对联想未来发展定位处于迷茫，但是我们不能否认它在不停地进行战略改变。格兰仕公司在全球金融危机的重大挑战和考验下，09年集团全年销售收入实现同比增长30%④。它是从一家乡镇羽绒制品厂开始的，逐渐跃升为全球最大专业化微波炉制造商。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。如今，公司已经扩张到空调、小家电领域，09年收入约300亿元⑤。格兰仕一步步寻找自己的优势，达到今天的成就，不也是实行“长大”经营的计划。麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年销售收入227.45亿美元(2010年)⑥，虽然比不上肯德基，但它仍在努力让自己“长大”！假如海尔、联想、格兰仕、麦当劳没有制定自身长远发展的目标，没有随市场变化而变化，进行产品定位，产品范围扩张，我们看到的将会是什么？他们或许会被市场竞争所淘汰，我们也不会看到海尔、格兰仕等中国品牌远销国外，也不会知道麦当劳。但是也有一些企业至今还局限于“延续”发展。同济堂，我们小时候随处可见，现在呢，我们在各大城市还能找到它的踪影吗？很难。假如它随着市场的变化进行战③来自百度百科baike.baidu/view/1936.htm④来自百度百科baike.baidu/view/153419.htm⑤来自广州日报g政法aily.dayoo/html/2010-03/30/content_913648.htm⑥来自百度百科baike.baidu/view/4676.htm略上的转换，难道它没有可能成为中国最大的医药公司，全球最大的中药公司？随着美国辉瑞公司的进入，它只能悄然退出舞台，甚至被取缔。另一个是全聚德，活跃在中国餐饮业的著名品牌，“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾！”全聚德烤鸭是北京的象征，也是中国的一种文化。早年它就提出向“中国第一餐饮，世界一流美食，国际知名品牌”宏伟目标奋勇前进！可是如今它的连锁扩张效果并不是很好，肯德基、麦当劳可以做...