浅析新时期企业人力资源管理面临的挑战及对策张晨(北京五八信息技术有限公司上海分公司，上海210032)中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1003-2738(2012)02-0274-01摘要：21世纪，人类进入了一个以知识为主导的全新经济时代。在知识经济时代，经济增长己经越来越依赖于知识这种最重要的资源。企业的人力资源在特殊的企业文化和教育培训下成为一种稀缺的、难以替代的持久性资源。在物质资源相同的情况下，企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。人力资源管理己经上升到企业战略的高度，成为企业获取竞争优势的重要手段。关键词：企业；人力资源管理；发展一、企业人力资源管理的理论分析1.企业人力资源管理的内涵。人力资源管理是指组织对人力资源的获取、保持、使用、开发等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的一系列活动。通过人力资源的开发与管理,充分挖掘企业人力资源的潜力，合理配置人力资源，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织的战略目标。企业人力资源管理的主要目标主要包括两个方面:从组织的角度来看是组织的牛产率提高和组织竞争力的增加，从员工的角度来看则是工作牛活质量的提高与工作满意度的增加。2•企业人力资源管理战略作用。首先，能够提高企业的经济效益。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的，所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、牛产和提供这些产品和服务的人员，而人力资源管理的一个重要目标，就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。当企业制定战略计划时，人力资源管理作为战略伙伴的一个整体组成部分,应有它自己---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的位置。其次，能够有效扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。扩展人力资本的一个主要工作是利用企业内部所有员工的才能和吸引外部优秀的人才。作为企业的战略贡献者，人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有岗位所需的技能。对于人力资本而言，如果企业出现技能短缺，除非增加投资，否则这种短缺将会危及到企业的竞争力。企业通过内部的人力资源管理活动，想方设法留住员工，给他们提供更多成长的机会，为他们进行职业生涯设计。再次，能够保证有效成本系统。作为企业的战略贡献者，人力资源管理工作必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动，然而，调查表明，人力资源管理的分配与他们实际对企业的价值贡献之间是不相适应的，人力资源管理的大量吋间和成本集中在行政管理上，可是，人力资源管理的最人价值却是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值，许多人力资源管理人员已经认识到过多的“行政化”正在影响人力资源管理。二、当前企业人力资源管理面临的挑战1•科技进步的影响。技术进步会产生两种效应：一方面它使企业更具竞争力，另一方面它改变了工作的性质。例如，网络的发展使许多人可以在家中轻松地上班，电脑化生产系统与机器人的使用对员工的素质提出更高要求。技术进步会对组织功能的各个层次产生重要影响。劳动密集型工作和一般事务性工作的作用将会削弱，而技术类、管理类和专业化工作的作用将会加强。劳动力的性质也发生变化，他们必须配备与高技术性工作相适应的技能。人力资源管理的工作将在以下方面受到重要影响：工作和组织结构必须重新设计；职位说明书必须重新编写；薪酬计划要重新修订；员工甄选、评价及训练计划也要有所修改。2•组织发展的影响。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20世纪90年代以来，组织作为社会的基本单元，在全球竞争与内部压力加剧的情况下发生了很大变化。与七八十年代的大规模扩张相比，缩小企业规模、建立灵活开放的模式将是组织未来一个时期的发展趋势。竞争的加剧、产品生命周期不断缩短以及外部市场的迅速变化。这都要求组织必须越来越具有弹性和适应性。与传统管理模式相比，现代组织更加具有分权性与参与性，更加依...