［摘要］IT外包作为金业信息化建设中的一项新内容，在近10年中得到了迅猛发展。木文对IT外包的概念和特点进行了阐述，分析了IT外包的优势与不足，提出了企业TT外包的策略。对TT外包在制造空企业信息化建设中的应用进行了分析和研究，认为实施IT外包将会给企业的发展带來契机。屮国论文网［关键词］IT战略；外包策略；信息化建设［］F270.7［文献标识码］A［］1673-0194(2013)03-0052-02现代信息技术突飞猛进地发展，基于信息技术的新产品以前所未有的速度涌现，这些技术和产品深深地影响了企业的核心战略和运作模式，并R这种影响还将随着时间的推移进一步渗透和深化，在这种环境下，企业发展的机遇和挑战并存。IT对企业战略和纽织结构的渗透使得当代企业能够同吋具有大企业的规模、视野和效率，以及小企业的灵活、速度和影响力。这一切都将对企业的管理人员提出更高的要求，既要•吋代的发展保持同步，又耍在变化中，及时制订有效的决策和审慎的规划。而IT外包作为IT战略下重要的策略，对整个金业的管理及发展起到关键的作用。1IT外包的概念1.1定义及特征IT外包是指组织以合同的方式委托IT供货商向组织提供所需的部分或者全部的IT功能。IT外包-•般还伴随着组织的IT资产、人员、租赁资产交由IT供货商管理。常见的TT外包涉及TT设备维护、通信网路管理、信息系统运作与管理、TT应用开发与维护、TT培训及安全性问题等。近年来，各大公司越來越倾向于将其IT管理的全部或者其中一些重要的部分外包出去。过去，1T外包模式仅仅是一种不普及的企业活动，而今，它已经迅速扩展到全球范围内。从20壯纪90年代初开始，丿施乐、柯达等国际知名的人公司纷纷与TT供货商签订外包合同，将公司IT业务中的重要部分外包岀去，而英国航空公司则将整个公司的TT业务全部外包出去。财富500强企业中几乎每一家都考虑签订IT外包合同。1.2IT外包和IT内给的差异1T内给是与1T外包相对的一个概念，它指的是企业依靠H己的1T力量提供1T功能。IT外包和IT内给的弟异主要体现在3个方曲：协调机制、约束机制和管理方式1.2.1协调机制的差界IT外包是靠市场机制来协调的，而IT内给则是靠企业的层级关系协调的。一方面，市场理论告诉我们，市场竞争会促使IT供货商降低生产成木。相比之下，企业内IT部门的垄断地位则往往使他们满足于现状。另一方面，市场调节方式的交易成本是很高的，包括收集信息、谈判合同、竞价的成本以及机会成本等，而层级调节方式的交易成本相对较低。1.2.2约朿机制的差界就约束双方行为的机制而言，1T部门与其他部门的关系是建立在共同利益的基础上的。这种约束机制的好处是它有很人的灵活性，双方可以根据组织的需要很灵活地调整服务方式和内容。但这种灵活性也导致了1T部门不能有效地约束用户需求，因此金业的1T需求容易泛滥。不受约束的需求往往是企业信息IT成本急剧膨胀的原因。而IT部门正好相反，IT供货商与客户间有明确的契约关系，合同规定了双方的义务和权利，所要求的服务与所付出的费用建立了直接的联系，对金业1T需求构成了强有力的约束。但是契约方式要比关系方式僵化，当企业需求发生变化时，契约成了适应变化的障碍。1.2.3悸理方式的差异就企业对IT的管理方式而言，在IT外包的情况下企业只耍明确所要的结果，怎样实现可以让供货商去选择。因此IT外包能够减少企业耗费在TT上的精力。但是因为企业对TT过程是看不见的，它也冇可能对技术失去了解，因而不利于更好地应用技术。IT内给则相反,企业要管理TT服务的细节过程，通过TT部门在企业内提供TT功能，企业能够学习和掌握技术，发现改进应用的机会。实际应用中应考虑二者的结合点。2IT外包的动力及优势成木压力是推动IT外包的主要原因。一方血•，随着信息技术应用在企业内全面铺开，各部门的IT需求不断膨胀，缺乏约束的IT需求促使IT投资急剧增加，再加上冇的企业对IT应用的规划和管理不力，更增加了IT开销；另一方面，日趋激烈的竞争促使企业必须降低成本以保持竞争优势，IT部门作为企业的“成本中心”自然也备受关注。除了成本压力以外，企业对TT绩效的不满、对新技术或者特殊技术的需求、向核心竞争战略的转变以及TT供货商的促进作用都...