中国CI再发展之阻碍与对策以1989年广东太阳神集团导入CI为标志，CI在中国的发展举世嘱目。一些大中型企业实施CI战略为自己扩大了市场，赢得了利润。CI在我国的发展风风火火。最近，有关人士认为继”97CI年”之后，“98年是中国C1大发展的年份“，并预测我国目前进入了CI发展的第三次浪潮。不管这一预测和描述是否准确，它反映出了一个良好的愿望：希望C1在原來发展的基础上进-•步发展，并冇助于实施CI的各行各业和各种社会组织实现H己的既定目标。但是，当我们回顾CI在中国的发展历程时不难发现：其路漫漫！为什么CI在中国会出现”浪?;?为什么其路漫漫？CI有”浪潮”，说明它的发展状况有好有坏、有快有慢。当我们坐下来冷軸思考时，对这些问题的判断必然是：它的发展是正常的，它的发展是波浪式前进的。从另一■个角度看，C1在中国发展的道路上是有阻碍的。如果希望CI在中国冇人的发展，必须进行多方位诊断，分析CI在中国进一步发展的阻碍因素，提.TiCI在我国再发展的思路和相应对策。一、CI在中国发展的阻碍结合国内同行的经验以及根据笔者在宣传、设汁、导入和实施CI项目过程中的体会，我认为，CI在中国进一步发展存在着多方面的阻碍因素，农现在不同领域的不同方而。（-）企业界的阻碍与表现企业界是我国导入和实施CI的先行者。如果没有企业的加盟，中国CI的进程不会有这么快，中国CI的发展也不会有今天的成就。尽管如此，本人认为，中国CI再发展的阻碍在企业界表现得绘突出：1.企业本身的体制。CI是企业在激烈的市场竞争中产生的。从CI的发展历史经验看，股份企业、民营企业或私有企业史适合CI的生存和发展。目前，我国正经历着从计划经济向市场经济的过渡时期，在这一时期，特别是党的十五大以来，我国企业加快了转制的步伐。许多国有企业、集体企业纷纷走向股份化或民营化。但是，由于长期枳累和遗留下來的问题较多，所以企业体制转化到有利于CI的牛存和发展，还有一个较长的过程。2.观念上的局限。如果企业可以通过各种形式來实现企业的快速转制，那么，思想意识的缓慢跟进仍然是阻碍CI发展的重要因素。这种观念上的局限性存在于金业领导和员工两个层面。在企业领导层面表现为：①对CI作用的理解不全面，对CI抱有过高的不切实际的期熟②盲目模仿;③缺少大文化战略的思想；④也冇部分企业领导对CI简单化理解，认为它与广告、推销等是和同的；③冇了钱以后再谈CI的导入等等。在员工层血农现为：①认为CI的导入是企业领导做的花架子，有口己的不可告人的（政治或经济）目的，不一定是为了企业的发展：②企业正处丁•困难时期，导入CI是浪费人家的钱财；③企业导入不导入都差不多，形式而矣，是换汤不换药；④认为导入CI只是领导们的事，与己无关；⑤CI是外国的，我们是中国，京它没多大的用处等等。3.行为上的不足。由于观念的不正确，因而在行为上农现出许多缺陷和不足：①头重脚轻。企业实施CI往往”头重脚轻“,即企业重视CI的设计和导入，但在实施方面下的功夫不多不够：②重外轻内。比较重视CI的视觉表现及其延伸，忽视企业的内部管理，忽视企业文化战略基本功的铸造，忽视企业集约化精神的培养；③重利轻义。企业追求短期利润日标，忽视企业的社会责任感，扌巫什螂欢I械鮒祷郝虎茉匸辞岂尽F笠档既牒褪凳XI的H标应该是美誉度，知名度是为了推进美誉度传播的。但是，许多企业往往追求轰动效应（知名度），忽视了美祥度。绝大多数企业缺乏II标明确的统一•的声禅管理行为和组织保障。（二）设计界的阻碍与表现设讣界是拆设计CI战略，帮助补•会纽织导入CI的咨询利设讣群体或组织。应该说，这是一个才盾的命题：CI设计界是设计CI的，怎么会阻碍CI的发展呢？然而，设计界的表现千真丿j确地成为阻碍CI发展的一个因索。主要表现在：1.重表轻里。设计CI方案的过程，注重视觉（VI）设计和表现，忽视企业或组织发展的深层要素-理念（MI）。在CI的各组成部分中，MI是灵魂，VI应着力表现MI才是正道。2.模仿迁就，缺乏个性。为了让自己的设计方案尽早被客户通过，设计方案往往模仿一些国外成功的或被客户认同的方案，多数设计是对许多成功个案的翻版。我国C市一特大汽车生产厂家导入C...