关于质量问题的通告质量问题很严重，发现质量问题应该给予通告。下面办公室小编给大家带来关于质量问题的通告，仅供参考!关于质量问题的通告范文一质量处分通告公元201x年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品，经检查确认为公元2022年11月2日折叠车间员工田井志所生产的，不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度，现根据车间第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。柔印车间201x年11月15日关于质量问题的通告范文二质量事故处理通告：九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不标准，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。事故发生后，技术部、加工局部别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反响出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作标准，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处分;2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评;3，对未能及时发现、检验(查)、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺标准和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。公司总师办201X-6-24关于质量问题的通告范文三经在山东xxxx工地检查发现，该工程存在如下明显的质量问题1、柜内线槽布置歪斜丑陋;2、线槽盖长短不一，端头不齐，视觉丑陋;3、大电机一次线配线不美观(粉碎机、制粒机);4、施工现场局部铁管与金属软管之间未加标准金属接头;5、柜内到现场电缆排列不够整齐美观;6、竖桥架未加盖;此类问题的出现，说明相关部门和相关人员对质量要求未加重视，尤其是部门领导和质量小组巡查人员均未尽到质量监督检查的职责，在此，特作如下处分决定：一、对自动化工程部、质量小组通告批评(上荣誉看板)一次;扣除部门活动经费100元;二、对王国辉、杨春合罚款各100元;石阳、尹建华罚款各50元;三、对在该套电柜生产期间的质量小组巡查员罚款各80元;四、该通告在公司内张贴并在公司博客上发布;